Lyderio sėkmės prielaidos ir problemos organizacijoje

4 pav. Kelionė į tikrąją lyderystę
Temos aktualumas.
Nepriklausomybės atkūrimas ir po to sekę struktūriniai, politiniai, socialiniai bei ekonominiai pokyčiai Lietuvoje suteikė naujas galimybes įmonėms bei organizacijoms dirbti rinkos ekonomikos sąlygomis.
Didėjanti pasaulinė konkurencija skatina organizacijas ieškoti naujų būdų veiklos efektyvumui didinti. Organizacijų konkurencinį pranašumą šiame technologijų amžiuje dažniausiai lemia organizacijos žmogiškieji ištekliai – darbuotojai. Iš jų nuolat reikalaujama aukštos darbo kokybės, atrasti naujus produktų gamybos ir paslaugų atlikimo būdus. Todėl iškyla būtinybė iš dirbančiųjų reikalauti asmeninės aukos. Šiais atvejais neužtenka gerų vadybos žinių – kyla vis didesnis lyderių poreikis.
Šių dienų organizacijose lyderių poreikis jau neapsiriboja tik organizacijų aukštesniuoju vadybiniu lygmeniu. Pastebima, kad netgi žemiausiame vadybiniame lygmenyje ar netgi techninių darbuotojų tarpe reikalingi tikri lyderiai.
Tyrimų rezultatai rodo, kad efektyviai lyderystei didžiausios įtakos turi ne lyderio asmeninės savybės, bet jo ir pasekėjų sąveikos kokybė, kurią labiausiai įtakoja vadovo pasirinktas lyderystės stilius. Jis dažnai priklauso nuo organizacijos veiklos pobūdžio. Kiekvienas lyderiavimo stilius turi savo privalumų ir trūkumų, todėl vadovas turėtų lanksčiai pasirinkti, kaip vadovauti pagal esamą situaciją. Pasirinktas tinkamas lyderystės stilius dar negarantuoja veiklos efektyvumo, nes jis gali neatitikti darbuotojų poreikius. Todėl svarbiausias šiuolaikinio vadovo uždavinys – pasirinkti tokį vadovavimo stilių, kuris tenkintų ne tik įmonės interesus, bet ir darbuotojų poreikius.
Darbo tikslas:
Aptarti koks turi būti lyderis ir kokie būna lyderiavimo stiliai, taip pat išanalizuoti 7 sėkmingo vadovavimo elementus bei lyderio problemas organizacijoje.
Uždaviniai:
1. Apibrėžti lyderiavimo sąvoką.
2. Pateikti ir aprašyti lyderio tipus.
3. Pateikti ir aprašyti lyderiavimo stilius.
4. Išsiaiškinti lyderio daromą įtaką darbuotojams.
5. Supažindinti su „Coaching“ vadovavimo metodo išskirtinumu ir efektyvumu.
6. Išanalizuoti motyvacijos dėsningumus.
7. Išanalizuoti savybes , kurias turėtų turėti lyderis.
8. Supažindinti su lyderystės etapais ir pagrindiniais sėkmingo vadovavimo bruožais
9. Apibūdinti lyderio problemas organizacijoje ir išsiaiškinti, kaip jas galima išspręsti.
ĮŽANGA
Šiandieniniame globaliame žinių pasaulyje organizacijoms keliami iššūkiai yra daug didesni nei bet kada anksčiau.
Šiandieninėje rinkoje modernios, nuolat tobulėjančios, besimokančios organizacijos privalo kurti ir išlaikyti konkurencinį pranašumą. Jį stipriai įtakoja...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!