Oganizacijų strategijos

• Iš graikiško žodžio “strategos” – “generolo menas”.
• Organizacijos strategija – detalus, išsamus, kompleksinis planas pasirinktiems tikslams ir misijai įgyvendinti.
• Visų aukščiau minėtų derinys.
Ribotas augimas
• Tikslų nustatymas, remiantys tuo kas pasiekta, t. y. atsižvelgiant į esamą padėtį;
Augimas
• Įgyvendina padidintus ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus;
• Taikoma sparčiai besivystančioje šakoje (kinta technologija, gaminių/paslaugų nomenklatūra ir asortimentas).
Mažinimas
• “Paskutinio šanso” strategija;
• Siekimas optimaliai perorientuoti gamybą ir paslaugas;
• Dažniausiai baigiasi organizacijos likvidavimu arba atsisakymu to, kas nebereikalinga, esamų pajėgumų perorientavimas;
• Taikoma, kai organizacijos darbo rodikliai blogėja, ekonomika yra stagnacijos būklėje, reikia gelbėti organizaciją.
Organizacijų strategijos pagal organizacijos tipus:
• Rizikuojančioji organizacija;
• Pasyvioji organizacija;
• Įtarioji organizacija;
• Pedantiškoji organizacija;
• Uždari organizacija.
Rizikuojančioji organizacija
• Apibūdinimas
• Labai aktyvi, impulsyvi, perdėtai drąsi, rizikuojanti, linkusi į avantiūrizmą organizacija, jos veikimo kryptis sunkiai nusakoma, nuolat kinta;
• Per daug laisva, nesuvaldoma organizacija;
• Vadovybės sprendimai intuityvūs, nepagrįsti realių faktų;
• Perdėtas vadovavimo centralizavimas;
• Organizacijos operatyvioji informacija sunkiai pasiekiama
Rizikuojančioji organizacija
• Trūkumai
• Aukščiausio lygio vadovas turi per daug galios, jis kontroliuoja net nereikšmingų sprendimų priėmimą neduodamas laisvės valdiniams. Jis nori jaustis esąs svarbus, reikalingas bei prisiimti visus apdovanojimus ir garbę.
• Nėra efektyvios informacijos sistemos. Dažnai aukščiausio lygio vadovas turi per mažai laiko domėtis rinka, jos keliamais reikalavimais, varžovais (mat daug laiko jis praleidžia kontroliuodamas valdinius, už juos vykdydamas jų darbus) ir todėl veikia vadovaudamasis ne realiais faktais, o savo intuicija.
• Vadovo dominavimas, įžūlumas, pykčio protrūkiai trukdo efektyviam bendravimui organizacijos viduje
Pasyvioji organizacija
• Neveikli, pasyvi organizacija, kuriai trūksta pasitikėjimo, ji yra konservatyvi ir uždara;
• Organizacijoje vykdoma tik tai, kas iš anksto suplanuota, ji neskatina iniciatyvos ir rizikos, vyrauja betiksliškumo atmosfera, rutina;
• Įsikuria ir sėkmingai dirba ten, kur rinka, technologija ir konkurencija yra gan stabili;
• Organizacijos valdžia yra centralizuota, kiekvienas žino savo vietą ir pareigas. Svarbu ne vadovo sugebėjimai, iniciatyvumas, kūrybiškumas, veiklumas, kompetencija, o organizacijoje jo užimama pozicija;
• Vadovai ir valdiniai jaučiasi esą nepajėgūs ir nekompetentingi daryti ką nors naujo, neįprasto.
Įtarioji organizacija
• Vadovybės įtarumas;
•...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!