Funkcijų iškėlimo strategijos įgyvendinimas Lietuvoje

Lietuvos integracija į Europos Sąjungą bei globalizacijos procesai keičia įmonių outsorcing valdymo prioritetus. Įmonei, veikiančiai konkurencinėje aplinkoje, netgi tobulas outsorcing valdymo funkcijų atlikimas negali ilgesniam laikui užtikrinti paprasto išlikimo. Pastaruoju metu išvystytų šalių organizacijos vis dažniau pasirenka užsakomosios paslaugos (angl. outsourcing) verslo strategiją.
Ši funkcijų iškėlimo strategija pagrįsta išorinių paslaugų teikėjų įtraukimu į verslo procesą, perduodant jiems tam tikrų antrinių ar pagalbinių organizacijos funkcijų vykdymą. Užsakomųjų konsultavimo paslaugų atsiradimą ir plėtrą sąlygoja keletas esminių šiandienos reikalavimų. Visų pirma, tai įmonių konkurencingumo palaikymas.
Antra, kvalifikuotų specialistų stoka ir didėjančios administravimo bei personalo išlaikymo išlaidos. Reguliariai naudojantis išorinių specialistų paslaugomis, ir esant palankioms verslo sąlygoms, galima ženkliai pagerinti klientų aptarnavimo kokybę ir sumažinti organizacijų veiklos sąnaudas. Sprendimas pasinaudoti užsakomosiomis paslaugomis gali būti lemiamas veiksnys įmonių konkurencingumui didinti. Darbe aptariama funkcijų iškėlimo strategijos įgyvendinimo samprata bei jos plitimo priežastys.
Problemos ištyrimo laipsnis. Mokslinėje literatūroje teoriniai funkcijų iškėlimo aspektai pradėti analizuoti ne taip seniai. Ši problematika nepasitiki , netaiko, mažai žino analizuojama. Šie autoriai daugiau analizuoja bendrąsias funkcijų teikimo tendencijas.
Tyrimo objektas – funkcijų iškėlimo strategijos įgyvendinimas.
Tikslas – išanalizuoti funkcijų iškėlimo strategijos įgyvendinimą.
3. nustatyti funkcijų iškėlimo strategijos praktinio įgyvendinimo ypatumus.
Tyrimo metodai. Naudoti mokslinės literatūros analizės ir apibendrinimo, lyginimo metodais, loginės išvados.
1. Funkcijų iškėlimo strategijos sampratą
Funkcinė organizacinė struktūra daugiau paplitusi Europoje. Pagrindines šią struktūrą sudarančios dalys yra:
1. Rinkodara,
2. Gamyba
3. Finansai. (Bagdonas, E., Bagdonienė, L. 2000.)
Tai funkcijinė konstrukcija; ji dominuoja bendrovėje, kuri teikia iš esmės vienarūšę paslaugą ir ją pardavinėja nedaug besiskiriančiose rinkose. Funkcinė organizacinė struktūra grupuoja vienodus uždavinius ar veiklą į atskirus vienetus (padalinius).
Ši specializacija didina efektyvumą, tobulina įvertinimo galimybes ir leidžia siekti ypatingos kompetencijos funkcinėse srityse. Funkcinė organizacinė struktūra padeda panaudoti kompetencijos privalumus ir sutelkti pastangas į esminius strateginius padalinius. Šių padalinių funkcijų iškėlimo vadovų pareigos yra pasaulinio masto (globalios). Pardavimų skyrius reguliuoja pardavimo firmų ar distribiutorių veiklą nepriklausomai nuo to, kur jie būtų išdėstyti – N. Akmenėje...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!