Motyvuojančios darbo aplinkos kūrimas

Vertinimas
­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
Vilnius
2004
1. SANTRAUKA
Bendravimas su kitais žmonėmis yra neatskiriamas elementas vadovo darbe. Dėl to, yra labai svarbu, kad vadovai stengtųsi geriau suprasti žmonių elgseną. Kaip tai geriau padaryti? Išanalizuosime kelias motyvacijos teorijas ir susipažinsime, kokiu būdu galima efektyviau suprojektuoti darbą.
2. TEORINĖ DALIS
Motyvavimas-tai savęs ir kitų raginimas veikti asmens ar organizacijos naudai.
Darbo motyvaciją, darbuotojo elgesį darbe, viltis ir laukimus, susijusius su darbu, lemia: (2, 7)
• individo amžius, darbo stažas, gabumai, sugebėjimai, profesinis pasiruošimas, paveldėtos savybės, auklėjimas, šeima, gyvenimiška patirtis, religiniai įsitikinimai;
• darbo grupė, sudaryta iš bendradarbių, atliekančių vienodas arba viens kitą papildančias, tačiau bet kokiu atveju tarpusavyje susijusias, užduotis. Grupės normos, bendravimas, konfliktai, nusistovėjusios vertybės ir santykiai veikia elgesio pasirinkimą, individualius sprendimus;
• organizacija, savo kultūra ir bendrais tikslais vienijanti darbuotojus ir nustatanti jų veiklos pobūdį.;
• visuomenė arba socialinė, ekonominė, technologinė ir ekologinė aplinka, kuri persmelkia ir veikia visus tris anksčiau paminėtus lygius.
Dabartines motyvavimo teorijas galima suskirstyti į dvi grupes:
1) pasitenkinimas darbu; 2) elgsenos reguliavimas.
Pasitenkinimo darbu motyvavimo teorija remiasi vidinių poreikių identifikavimu, kurie verčia žmones veikti ar elgtis vienaip, o ne kitaip.
Elgesio reguliavimo teorijos pagrindas – žmonių elgesio keitimas organizacijai naudinga kryptimi.
Norint teorijas suprasti, reikia susipažinti su svarbiausiomis jų sąvokomis: poreikiais ir atlyginimu.
Žmogus patiria poreikius, kai jaučia fizinį ar psichologinį nepriteklių. Skiriami pirminiai poreikiai (poreikis kvėpuoti, maitintis, miegoti) ir antriniai poreikiai (noras pritapti, valdžios troškimas, sėkmės poreikis). Poreikių negalima tiesiogiai stebėti ar išmatuoti. Spręsti apie juos galima tik iš žmonių elgesio. Žmogaus poreikiai sukuria troškimą juos patenkinti ir sužadinti norą veikti.
1 pav. Ryšys tarp poreikių, motyvų, elgsenos ir tikslų (1, 67)
Atlyginimas - yra viskas, ką žmogus vertina, ir ne vien tik pinigai ar kitokios materialinės gėrybės. Žmonės vertybes supranta labai įvairiai ir skirtingai vertina tokį pat atlyginimą. Atlyginimas gali būti dviejų rūšių: vidinis ir išorinis.
Vidinį atlyginimą duoda pats darbas: pasitenkinimo jausmas sėkmingai užbaigus darbą, pasitenkinimas gavus reikšmingą darbą ir kt. Paprasčiausias būdas garantuoti vidinį...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!