Darbo su personalu aplinka bei metodai

• Personalo vaidmuo įmonės veikloje, jos valdyme yra vienas iš svarbiausių. Personalas ne tik tiesiogiai dalyvauja procese, naudodamas objektus ir darbo priemones, bet ir numato tikslus, organizuoja jų įgyvendinimo sistemą, kontroliuoja ir koreguoja vykdymą. Personalą sudaro skirtingų asmeninių siekių, motyvacijos, pasirengimo lygio žmonės, todėl labai svarbu asmeniniai aspektai: personalo kvalifikacijos, kultūros, materialinio lygio, vertybių sistemos įtaka.
• Be tinkamai parengto personalo negalėtų būti esminės pertvarkos, diegianti pažangias technologijas, taikant naujus organizavimo ir valdymo metodus.
• Todėl personalo ugdymui turi būti skiriamas išskirtinis dėmesys.
• Nei viena sistema neveikia izoliuotai. Darbui su personalu didelę įtaką daro vidinė ir išorinė aplinka.
• Viskas, kas vyksta įmonėje, priskiriama vidinei aplinkai, o už jos ribų – išorinei.
• Personalo politika
• Įmonės kultūra
• Personalo kompetencija
• Personalo išsimokslinimo lygis
• Įmonės materialinio potencialo lygis
• Organizacijos lygis ir t.t.
Įmonių ypatumų įtaka vidiniams veiksniams
• Vidinių veiksnių pobūdis skirtingai pasireiškia mažose ir stambiose įmonėse. Skirtingi įmonių tipai turi nemažai skirtumų, kurie daro įtaką darbui su personalu.
Stambių, mažų ir vidutinių įmonių palyginimas (pagal A.Sakalą)
• STAMBIOS ĮMONĖS
• Didelė darbininkų specializacija.
• Didelis valdymo personalo darbo pasidalijimas.
• Sudėtinga valdymo struktūra apsunkina valdymą ir keitimąsi informacija.
• Atliekami darbai yra nuolatiniai ir griežtai reglamentuoti.
• MAŽOS IR VIDUT. ĮMONĖS
• Darbininkų specializacija derinama su gretutinių specialybių įsigijimu.
• Valdymo personalo funkcijų sugretinimas.
• Paprastesnis valdymas, informacija nesunkiai apžvelgiama.
• Atliekami darbai dažnai keičiasi, mažai reglamentuoti.
Personalo potencialas (kompetencija, išsimokslinimo lygis ir t.t.)
• IŠSILAVINIMAS IR PATYRIMAS
• ASMENINĖS SAVYBĖS
• VERTYBIŲ SISTEMA
• GABUMAI
• KULTŪRINIS LYGIS
Darbo su personalu veiksnių sistema(4)
• Išoriniai veiksniai susiformuoja už įmonės ribų, įmonė dažniausiai jų nevaldo, tačiau gali imtis tam tikrų priemonių padėčiai keisti.
• Skiriami tokie išorinės aplinkos sektoriai:
• Vartotojai
• Tiekėjai
• Konkurentai
• Akcininkai
• Kontroliuojančios ir valstybinės institucijos
• Visuomeninė organizacijos ir t.t.
Išoriniai veiksniai (1)
• Išoriniai veiksniai klasifikuojami labai įvairiai. Dažniausiai skiriami:
• EKONOMINIAI
• SOCIALINIAI –
• KULTŪRINIAI
• TEISINIAI –
• POLITINIAI
• TECHNOLOGINIAI
Išoriniai veiksniai (2)
• A.Sakalas(2003) išskiria tokius, išsivysčiusioms šalims darančius įtaką, išorinius veiksnius:
• Spartus technikos, technologijos, gamybos automatizavimo, kompiuterizavimo ir ryšių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!