Motyvavimo metodai ir priemonės taikomi Lietuvos ir užsienio verslo įmonėse

Įvadas
Motyvacijos teorijos ir motyvavimom praktika labiausiai domisi sąmoningu žmogaus elgesiu, kurį elgesio skalėje aptinkame tarp refleksų ir įpročių. Ši žmogaus elgesio sritis vadinama įtaka. Įtaka - tai gebėjimas keisti individų elgesį.
Motyvacija - itin svarbus veiksnys, sąlygojantis individo veiklos rezultatus.
1. Motyvacijos esmė ir jos atsiradimą lemiantys veiksniai
Įvertinant tai, kuo grindžiamas žmogaus elgesys darbe, kokios vidinės tokio elgesio priežastys, motyvacijos teorijas galima suskirstyti į dvi pagrindines kryptis:
• Motyvacijos turinį analizuojančios teorijos;
• Motyvacijos procesą analizuojančios teorijos.
Turinį analizuojančios teorijos stengiasi atsakyti į klausimą, kodėl atsiranda motyvacija.
Procesą analizuojančiosteorijos siekia paaškinti, kaip vyksta motyvacija, kaip ji sąlygoja individų elgesį.
Motyvacijos turinį analizuojančios teorijos grindžiamos vidinių žmogaus paskatų, vadinamų poreikiai, nustaymu. Motyvacija - tai poreikis arba vidinė paskata, skatinantys veikti siekiant tam tikro tikslo. Poreikis - objektyvi būtinybė, reikalaujanti palaikyti organizmo gyvybingumą ir vystymąsi bei asmenybės tobulėjimą.
Motyvacijos turinio teorijų ištakos - A. Maslowo pasiūlyta poreikių hierarchijos koncepcija, pagrįsta šiomis idėjomis:
• Žmogaus poreikiai gali būti klasifikuojami į grupes pagal penkis hierarchijos lygius, kurie sudaro piramidę, nuo jos pagrindo išsidėstydami štai tokia tvarka:
Saviraiškos
poreikiai
pagarbos poreikiai
socialiniai poreikiai
saugumo poreikiai
fiziologiniai poreikiai
• Nepatenkintas poreikis yra motyvacijos šaltinis; patenkinus dominuojantį žemesnio lygio poreikį, motyvacijos šaltiniu tampa aukštesnio lygio poreikis.
Darbo motyvacija
Motyvacijos proceso teorijos darbo motyvaciją analizuoja kaip siekių ir lūkesčių, susijusių su darbu, visumą. Šios motyvacijos teorijų krypties pradininku laikomas V. Vromas, sukūręs lūkesčių teoriją.
Lūkesčių teorija - tai motyvacijos teorija, teigianti, kad individai, priimdami sprendimą, kurią iš elgesio alternatyvų pasirinkti, renkasi tą, kuri, jų manymu, padės pasiekti pageidaujamą rezultatą.
Lūkesčių teorija padeda suprasti, kad individo elgesį organizacijoje sąlygoja daugelis veiksnių, į kuriuos vadovui labai svarbu dreamai reaguoti.
L. V. Porteris ir E. Lavleris išplėtojo V. Vromo teoriją, analizuodami, kaip darbo motyvacijai daro įtaką šie veiksniai:
• darbuotojo pastangos;
• gabumai bei darbo sėkmei būtinos savybės;
• darbuotojo vaidmens organizacijoje suvokimas.
L. V. Porteris ir E. Lavleris atkreipia dėmesį į tai, kad už laimėjimus veikloje darbuotojas susilaukia dvejopo atlyginimo:
• išorinio, t.y. premijos, pagyrimo, pareigų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!