Michael Porter penkios konkurencinės jėgos

Penkių konkurencinių jėgų modelis - tai verslo konkurencijos veiklos aplinkos analizės metodas. Jis remiasi pramonės organizavimo ekonomika, kad išvestų penkias jėgas, kurios lemia konkurencijos intensyvumą ir pramonės patrauklumą jos pelningumo požiūriu. Nors penkių jėgų modelis buvo sukurtas daugiau nei prieš 40 metų, jis ir toliau yra naudojamas šiandieninėje pramonėje. Šis modelis padeda įvertinti įmonių strategijas, silpnybes bei potencialą. Konkurencija yra įmonės sėkmės ir nesėkmės pagrindas. Savo rašytinių darbų ir sugebėjimo užburti klausytojus dėka Harvardo verslo mokyklos profesorius Maiklas Porteris (Michael Porter) buvo labai įtakingas netgi tose srityse, kurios yra paprastas ankstesnių žinių atkartojimas. Į šią kategoriją patenka ir konkurencinė analizė, kuri buvo labai svarbi strateginio planavimo, labai madingo ankstesniais laikais, dalis. Verslas dažnai buvo traktuojamas kaip žaidimų teorija, žongliruojanti tokiais terminais kaip kautynės, šachmatai ir kiti reiškiniai, kuriuos nagrinėti buvo labai populiaru. Verslo dalyviai buvo traktuojami kaip žaidimo elementai, o veiklos valdymas buvo įsivaizduojamas kaip bandymas įvertinti, kaip kiti žaidėjai mąsto ir vertina padėtį. Porterio strategijos sulaukė visuotinio pripažinimo. Jo idėjos buvo įtrauktos į kiekvienos prestižinės pasaulio verslo mokyklos mokymo programas. Per daugelį metų jis parašė daugiau nei 18 knygų ir parašė įvairių straipsnių apie verslo konkurenciją, konkurencinę strategiją ir pranašumus. Be to, jis buvo kviestinis „Wall Street Journal“ žurnalistas ir yra parašęs daugiau nei 125 straipsnius apie verslo strategiją bei yra daugelio JAV ir užsienio įmonių strateginis konsultantas.
6. Kokiose srityse turėtumėme vengti provokuoti atsakomąsias priemones, kurios galėtų sukelti mums rūpesčių ar išlaidų?
Kaip ir bet kokia kita strateginė analizė, konkurencinė analizė yra sunkus darbas. Jai reikia išsamių tyrimų, ir daugelį mums reikalingų faktų yra sunku nustatyti.
Porteris teigia, jog konkurencinė analizė susideda iš keturių diagnostinių komponentų:
1. Būsimieji tikslai.
2. Dabartinė strategija.
3. Prielaidos.
4. Sugebėjimai.
Teisingai suprasdami šiuos keturis komponentus, galime numatyti savo konkurentų reakcijos pobūdį. Tokį pobūdį apibrėžia šiame paveikslėlyje parodyti pagrindiniai klausimai.
1 Paveikslas. Porterio konkurencinė analizė.
Šaltinis: Vadybos Koncepcijos ir Modeliai nuo A -...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!