Lyderiavimas ir geras lyderis

Darbo tikslas – Remiantis literatūra išanalizuoti lyderiavimą, jo sampratą, jo reikšmę.
• Aptarti keletą naujausių iššūkių lyderiavimo teorijai.
Lyderiavimas:
Grupės narių veiklų, reikalingų užduočiai atlikti, nukreipimo ir lyderio poveikio procesas.
Galia (jėga):
Gebėjimas daryti įtaką, t.y. keisti individų ar grupių pažiūras į elgesį.
Įtaka:
Bet kurie veiksmai ar elgesio pavyzdžiai, sukeliantys kito asmens arba grupės pažiūrų ar elgesio pokyčių.
Lyderiavimo funkcijos:
Grupės išlaikymo ir su užduotimi susijusios veiklos, kurias turi atlikti lyderis ar kas nors kitas tam, kad grupė dirbtų efektingai.
Lyderiavimo stiliai:
Įvairūs elgesio būdai, kuriuos pasirenka lyderiai, nukreipdami darbuotojus ir darydami jiems įtaką.
Transakciniai lyderiai:
Lyderiai, kurie nustato, ką pavaldiniai turi daryti, kad pasiektų tikslus, klasifikuoja šiuos reikalavimus ir pavaldiniams padeda įgauti pasitikėjimo, kad jie gali šiuos tikslus pasiekti.
Transformaciniai lyderiai:
Lyderiai, kurie savo asmeniniu įžvalgumu ir energija įkvepia pasėkėjus ir turi didelę įtaką organizacijoms; dar vadinami charizmatiniais lyderiais.
Atsitiktinumų požiūris:
Požiūris, kad geriausias valdymo būdas, užtikrinantis organizacijos tikslų įgyvendinimą, kinta priklausomai nuo situacijos ar aplinkybių.
LYDERIAVIMO APIBRĖŽIMAS
Lyderiavimas: grupės narių veiklų, reikalingų užduočiai atlikti, nukreipimo ir lyderio poveikio procesas.
Iš šio apibrėžimo kyla keturios svarbios išvados:
1. Lyderiavimas įtraukia kitus: darbuotojus ar pasėkėjus. Savo pasiryžimu ir noru paklusti lyderio nurodymams grupės nariai padeda įtvirtinti ir apibrėžti lyderio statusą ir sudaro sąlygas lyderiavimui.
2. Lyderiavimas reiškia nevienodą galios (jėgos) paskirstymą tarp lyderio ir grupės narių. Grupės nariai turi šiokią tokią galią: jie gali formuoti ir iš tikro įvairiais būdais formuoja grupės veiklą. Tačiau lyderis turi daugiau galios.
3. Lyderiavimo aspektas yra gebėjimas panaudoti skirtingos galios formas, įvairiais būdais darant įtaką savo pasėkėjų elgesiui. Iš tikro, vieni lyderiai vertė kareivius žudyti, kiti – skatino darbuotojus asmeniškai aukotis kompanijos gerovės labui. Įtakos jėga atveda mus prie ketvirtojo lyderiavimo aspekto.
4. Ketvirtas aspektas sujungia pirmuosius tris ir pripažysta, jog lyderiavimas susijęs su vertybėmis. Jamesas McGregoras Burnsas teigia, jog lyderis, ignorojantis užimamos padėties moralinius aspektus, gali sėkmingai tvarkytis, tačiau istorija gali prisiminti jį kaip paskutinį niekšą ar dar blogiau. Moralus lyderiavimas reikalauja atsižvelgti į vertybes ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!