Darbo aktualumas. Pasaulio ir Europos universitetų kaita lemia įr Lietuvos universitetų kaitą, iškelia naujus studijų ir mokslo valdymo standartus. Todėl siekiant moderniau pertvarkyti universitetus, bendrosios Lietuvos švietimo ir mokslo politikos jau neužtenka. Reikalinga labiau atsižvelgti į atskirų Lietuvos universitetų specifinę veiklą, geografinio išsidėstymo aspektus, padidėjusį jų vaidmenį tam tikrame regione bei visuomenėje.
Visa tai glaudžiai susiję su strateginių pokyčių samprata, iššūkiais bei vizija. Todėl strateginis planavimas bei valdymas, racionalios programos, padedančios Įgyvendinti atsakingai suformuotas strategijas, turėtų būti vis aktualesni, nes tai realiai didina universiteto raidos galimybes.
Darbo naujumas.Vienpusiškumas negali būti veiksmingas, todėl reikalingas kompleksinis, sisteminis požiūris bei gebėjimas palaikyti optimalią pusiausvyrą tarp autonomijos ir centralizacijos, tarp savarankiškumo ir priklausomybės, tarp siekiamų naudų ir sąnaudų.
Organizacija - sudėtingas darinys, kurioje visi elementai (struktūra, personalas, uždaviniai, strategija, atlyginimų ir kontrolės sistemos, sprendimų priėmimo procesas, kultūra ir informacinės sistemos) tarpusavyje glaudžiai susiję, nes vieno iš minėtųjų veiksnių pakitimas gali sukelti kitų veiksnių pakitimus, pvz., naujų uždavinių iškėlimas gali iškelti problemas dėl personalo kvalifikacijos, o ta; pareikalauti atlyginimų ir motyvacijos bei informacijos ir kitų sistemų kaitos.
Tačiau organizaciją galime geriau valdyti, jeigu valdysime strategiją.
Darbo objektas – KTU strategija - tai visuma priemonių, kurios padeda organizacijai artėti prie savo ilgalaikių tikslų įgyvendinimo. Ji yra tas vienintelis elementas, iš aukščiau minėtų elementų visumos, kuriam galima leisti valdyti kitas šios sistemos modelio sudedamąsias. Ši integruota koncepcija pabrėžia, kad organizacijos valdymas yra dinamiškai susietų sistemos elementų valdymas, o žmonės idealiai tinkantys vienai organizacijos raidos pakopai, gali jau nebetikti kitai pakopai.
Mokslinėje - praktinėje pastarojo meto literatūroje neteko rasti medžiagos apie Lietuvos universitetų strategijos formavimo principus bei procedūras. Todėl ieškant naujų vidinių universiteto rezervų ir potencialo atskleidimo galimybių buvo atkreiptas dėmesys į strateginių planų formavimo perspektyvumą bei privalumus.
Tinkamai suformuota strategija turėtų sujungti bendras administracijos ir eilinio personalo pastangas siekiant ilgalaikių universiteto, kaip kintančios organizacijos, perspektyvinių tikslų.
Darbo tikslas: išnagrinėti universiteto, kaip kintančios organizacijos, strateginio planavimo...
Šį darbą sudaro 16938 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!