Klasikinė vadybos mokykla

Pramonės revoliucija, ilga darbo diena, nežmoniškos darbo sąlygos, mažas darbo užmokestis, žemas gamybos efektyvumas ir chaosas, viešpatavęs pramonėje 19 amžiaus pabaigoje, 20 pradžioje skatino praktikus ir teoretikus ieškoti būdų gamybos rezultatyvumui didinti. Būtent F.Taylor sprendė didžiausią XX amžiaus pradžios problemą, kaip padaryti darbininkų darbą efektyvesnį ir našesni. Frederik W.Taylor savo veikaluose “Darbo mokslinio organizavimo pagrindai” ir “Mokslinio valdymo principai” paskelbia pagrindinius tris principus, kurių pagalba įmonė turi pasiekti geresnių rezultatų: darbo atlikimo racionalizavimas, stimuliuojanti apmokėjimo sistema ir įmonės funkcinė valdymo schema. F. Taylor manė, kad norint įmonei, sėkmingai veikti, būtina užtikrinti, kad visi padaliniai vykdytų savo funkcijas, o kiekvienas darbininkas dirbtų racionaliais darbo metodais, ir būtų laikomasi tokių taisyklių: a) didelė dieninė užduotis; b) normalios darbo sąlygos ir parūpinti tokie įtaisai, kurie įgalintų jį be klaidų įvykdyti užduotį; c) didelis užmokestis už sėkmingą darbą; d) nuostolis neįvykdymo atveju. Taip pasiekiamas aukštas darbo našumas ir garantuojama efektyvi įmonės veikla. Skyriuje “Drausmė ir pažiūra į darbininkus” nurodomos pagrindinės “drausmės sistemos” priemonės: 1) uždarbio sumažinimas; 2) nušalinimas nuo darbo ilgesniam ar trumpesniam laikotarpiui; 3) bauda; 4) “blogi pažymiai”;, o kai jų suma per savaitę viršys nustatytą skaičių, panaudoti vieną iš trijų nurodytų bausmių”. Taylor akcentuoja griežtos kontrolės būtinumą, kad darbininkai gerai atliktų užduotis.Žymiausias veikalas “Mokslinės vadybos principai”. Jame išreikšti keturi pagrindiniai vadybos principai:Vadovai turi stebėti darbininkų darbą, atmesti visus nereikalingus judesius, ieškoti naujų, netradicinių darbo ir gamybos organizavimo metodų, operacijų atlikimą reglamentuoti dokumentais. 1)Vadovas pagal nustatytus kvalifikacinius reikalavimus atrenka darbuotojus, kurie atitinka reikalavimus. Darbininkai yra mokami atlikti konkrečias operacijas. 2)Finansinis jautrumas. Turi būti aiškus ryšys tarp užduoties apimties, kokybės ir darbo užmokesčio. 3)Funkciniai meistrai. Ceche turi būti aiškus darbo pasidalijimas. Atsakomybė turi būti padalinta tarp vadovų ir darbininkų. Vadovai – funkciniai meistrai turi planuoti darbo procesą, organizuoti, vadovauti, vertinti, kontroliuoti, o darbininkai – atlikti konkrečią užduotį. Darbininkai vykdo meistrų nurodymus. Šis principas- didžiausia...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!