Įmonių ištekliai ir strategija: AB "Lietuvos geležinkeliai"

Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei aštrioje konkurencinėje kovoje įmonės suge­ba aktyviau veikti, jeigu jos moka apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti vеiksmų ir рriеmоnių programas numatytiems tikslams ir prie­monėms įgyvendinti, valdyti strateginius pokyčius. Visa tai apima ir sujungia įmonės strateginio valdymo sistema arba funkcija.
Įmonės staregijos formavimo ir igyvendinimo procesas yra sudėtingas. Jau vien
tam, kad būtų parengtas ir priimtas atskiras strareginis sprendimas, būtinas dažnai netrumpas laiko tarpas. Nemažai užtrunka, kol šis strateginis sprendimas tampa įgyvendintas. Priimant sprendimą dalyvauja įvairūs įmonės struktūriniai padaliniai: filialai,skyriai,cechai ir раn. Į sprendimo parengimo ir priėmimo procesą įsitrau­kia daug žmоnių: įmonės vadovai, strukruktūrinių раdаlinių vadovai, funkcinių sгičių specialistai, nepriklausomi konsultantai, su strateginiu sprendimu susieti įmonės išoriniai subjektai: valstybinės valdžios institucijos, bankai ir kitos finansinės institucijos,klientai,tiekejai, konkurentai ir раn. Skirtingi stгаtеginių sрrendimų раrengimo, priėmimo ir įgyvendinimo dalyvių interesai veikia strareginius sprendi­mus.Įmonės strateginio valdymo funkcija apima ne vieno, о viso komplekso strateginių sрrendimų parengimą ir įgyvendinimą. Todėl iškyla sudėtingos tokių sprendimų suderinimo ir koordinavimo problemos,kurių sprendimą veikia valdymo­ ir vadovavimo stilius, organizacinė kultūra, politinis ir kūrybinis klimatas įmonėje.
Strategiją įmonėje formuoja ir įgyvendina žmonės. Strateginiai pokyčiai veikia įmonės darbuotojų funkcijas, užduotis ir statusą. Jei įmonės darbuotojai priešinasi strateginiams pokyčiams, iškyla didelių sunkumų juos įgyvendinant. Kai darbuotojai pokyčius priima teigiamai, jų indėlis į strategijos kūrimą ir priimtos strategijos įgyvendinimą yra pozityvus. Plati praktinė patirtis patvirtina, kad žmogaus veiksnio ignoravimas daugeliu atvejų buvo pagrindinė strateginio valdymo funkcijos įgyvendinimo įmonėse nesėkmių priežastis.
Tikslas išanalizuoti kas yra išlaidos ir strategija ir kokia jų paskirtis. Nustatyti strategijų tipus ir pasiūlyti strategijų tikslus.
Uždaviniai – tai strategijų pasiūlymai ir paslaugų kokybės tobulinimai.
1. STRATEGINIO PLANAVIMO ESMĖ IR REIKŠMĖ
Planavimas - planavimas gali būti apibūdinamas tiesiog kaip mąstymo procesas, kuris skatina tikslingai kurti. Tai yra sudarymas projekto, programos arba metodo konkrečiam tikslui arba rezultatui siekti.
Strategija – tai organizacijos vadybos planas, reikalingas pasirinktiems tikslams ir uždaviniams įgyvendinti. Jame pateikiamos priemonės ir būdai,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!