Įmonės žmogiškųjų išteklių valdymo ciklo ypatumai

Kiekvienas žmogus ar žmonių grupė įkūrusi savo įmonę visų pirma siekia, kad įmonė dirbtų kuo pelningiau. Be to, norima, kad įmonė patirtų kuo mažiau saunaudų, įgytų pranašuma prieš kitas įmones, esančias tame pačiame verslo sektoriuje, bei gautų didesnes pajamas. Norint to pasiekti, įmonei reikia kuo efektingiau ir tikslingiau valdyti savo išteklius (žmogiškuosius, finansinius, informacinius ir t.t.).
Šiame namų darbe bus nagrinėjama įmonės UAB „Telšių Šatrija“ žmogiškiųjų išteklių valdymas. Žmogiškųjų išteklių strategijos struktūra bei įgyvendinimas priklauso nuo išorinių bei vidinių organizacijos kintamųjų. Išoriniais organizacijos kintamaisiais gali būti laikoma: mažas skaičius jaunų žmonių, įsitraukusių į darbo rinką; padidėjęs dirbančiųjų išsilavinimo lygis; technologijų pokyčiai; nauji įstatymai.
Vidiniais kintamaisiais laikoma: organizacijos kultūra (bendra vizija bei vieningas organizacijos tikslų bei vertybių suvokimas); vadovavimo stilius; organizacijos struktūra (žinių kaupimo ir dalijimosi būdai, informacijos perdavimas, dominuojančių grupių įtaka).
Galima teigti, kad įmonėje svarbiausia – pasiekti darbinėje aplinkoje harmoniją, suderinti darbdavio ir darbuotojo interesus.
• Prognozuoti ir planuoti. Vadybininkas turi mokėti žiūrėti į ateitį, „vertinti ateitį ir būti jai pasirengęs“.
• Organizuoti. Vadybininkai turi mokėti sukurti formalią tarpusavio santykių struktūrą, geriausiai atitinkančią organizacijos tikslus.
• Vadovauti. Vadybininkas turi būti sektinas pavyzdys savo pavaldiniams, įkvėpti ir uždegti juos, teikti konkrečius nurodymus, perteikti pavaldiniams organizacijos misijos prasmę.
• Koordinuoti. Vadybininkas turi stebėti, kad tai, ką daro jo pavaldiniai, būtų suderinama su bendruoju organizacijos planu, sekti informacinius srautus.
Kontroliuoti. Vadybininkas turi mokėti palyginti, kaip tai, kas vyksta, atitinka tai, kas turi vykti.
2. F.S.Butkus veiklos etapų ciklą apibūdina taip:
• planavimas;
• organizavimas;
• skatinimas;
• kontrolė;
• reguliavimas;
• atlyginimas.
F. S. Butkus teigia, kad negalime išskirti į atskirus vadybos ciklo elmentus daugelio minimo koordinavimo (kaip ir komunikavimo), nes tai veiksmas, kuris yra būtinas atliekant bet kurį vadybos ciklo elementą”. Be to, prof. F.S.Butkaus knygoje ,,Organizacijų vadyba”(Vilnius, 1996. p.69)[2] siūlomas vadybos ciklas turi dar iki šiol nenagrinėtas dalis: reguliavimą ir atlyginimą. Nurodomi ir tokie duomenys, apie kuriuos neužsimenama kitoje literatūroje, pvz.:
Kontrolė, anot prof. F.S.Butkaus, – būtinas,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!