Įmonės strateginio valdymo svarba įmonei

Strategijos sąvoka yra sena kaip pasaulis. Šį terminą vartojo jau senovės graikai. Terminas „strategija“ kilęs iš graikiško žodžio strategos ir atėjęs iš karinės srities: stratos (armija) ir ag (vadovauti). Tai yra sprendimų visuma, apibrėžianti organizacijos svarbiausius tikslus ir veiksmus bei priemones jiems pasiekti. Strategija iš pradžių buvo tik karybos terminas, reiškiantis didelių karinių operacijų, didelių junginių dislokavimo planavimą ir valdymą. Strategijos visais laikais mokėsi karybos mokyklose, ją rengė ir rengia generaliniai štabai, įgyvendina (naudoja) mūšiuose karvedžiai. Strategiją organizacijoms ir įmonėms valdyti pradėta taikyti XX amžiaus pirmojoje pusėje.
Strateginis valdymas yra nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuos remdamasi organizacija laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo turimą potencialą. Kaip strateginio valdymo proceso rezultatas parengiama ir įgyvendinama strategija. Ji siejama su organizacija ,kuri plačiąja reikšme suprantama kaip žmones bendrai veiklai jungianti sistema, turinti savo funkcionavimo tikslus ir priemones tiems tikslams įgyvendinti.
Organizacijos tikslų visumą su numatytomis priemonėmis tikslams pasiekti apibendrintai galima vadinti „strategija“, nors pati sąvoka „strategija“ , neturi vieno aiškaus apibrėžimo.
Įmonės strategija – svarbiausia konkurencingumo didinimo priemonė, nes yra parengiamos prisitaikymo prie kintančios aplinkos alternatyvos. Parinkti optimalią įmonės plėtros strategiją yra viena svarbiausių verslo subjekto uždavinių. Strategijos aktualumas įmonei, galvojančiai apie rytojų, – akivaizdus. Tik gerai parengta strategija užtikrina sėkmingą kelią rinkoje į užsibrėžtus tikslus, gebėjimą greitai prisitaikyti prie aplinkos pokyčių, garantuoja įmonės sėkmę. Ilgalaikis įmonės sėkmingumas neatsiejamas nuo organizacijos operatyvios veiklos bei tikslingų veiksmų. Įmonės veiklos operatyviam valdymui koordinuoti, ilgalaikiam konkurencingumui vytyti ir veiklos tikslingumui taikyti, sudaroma organizacijos tikslų hierarchija (1 pav.).
1pav.
Hierarchija, apimanti tikslus, išreikštus vizija ar misija , bei konkretesnius ilgalaikius strateginius tikslus, kurie savu ruožtu detalizuojami ir konkretizuojami trumpesnio laikotarpio taktiniais ir operatyviniais tikslais.
• tai sprendimai apie tai, kaip susieti organizaciją su jos aplinka. Požiūris, nagrinėjantis organizacijos egzistavimo aplinkoje, prasmę, reagavimą į pokyčius ir juose dalyvavimas, ir t.t.
.
Įmonės strateginis valdymas yra susijęs su strateginiu planavimu. Strateginis planavimas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!