Įmonės rinkodaros planas: viešbutis "Sfinksas"

IŠVADOS
LITERATŪRA
ĮVADAS
1.STRATEGINIO RINKODAROS PLANO TEORINĖ ANALIZĖ
1.1 ĮMONĖS MISIJA, TIKSLAI, RINKODAROS TIKSLAS
Kiekvienoje įmonėje atliekam daugybė veiksmų, kurie visiškai ar bent iš dalies priskirtini marketingo sričiai. Įmonės kuria ir tobulina prekes, reguliuoja jų kainas, parduoda jas pačios arba per partnerius. Įmonės planavimas leidžia susieti ir suderinti įvairius veiksmus į vieningą visumą, taip pasiekiant geresnį bendrą rezultatą. Planavimo procesu stengiamasi kuo geriau paskirstyti išteklius. Išteklių paskirstymas yra dvejopas:
• Paskirstymas tarp veiklos rūšių;
• Išdėstymas laike;
Dėl šių dviejų planavimo savybių kartais nukenčia netgi labai sėkmingai savo veiklą plėtojančios įmonės.
V. Pranulis teigia, jog įmonė planuodama bando aprėpti ilgą laikotarpį ir numatyti kelią ilgalaikių tikslų link, vyksta strateginis planavimas. (Pranulis V. Ir kt., „Marketingas“, 2000, p. 379).
Strateginis planavimas – tai ilgalaikių įmonės tikslų ir būdų jiems pasiekti numatymas.
Strateginis planas tarsi nubrėžia liniją, kurios įmonė numato laikytis siekdama tikslų. Kadangi jis aprėpia ilgą laikotarpį, jame neįmanoma numatyti visų detalių. Todėl įmonėse vyksta ir taktinis planavimas.
Taktinis planavimas – tai trumpalaikių įmonės tikslų ir būdų jiems pasiekti numatymas, tam tikros strateginio plano atkarpos detalizavimas.
Pranulis V., mano, kad taktinis planavimas nuo strateginio skiriasi keletu požymių. Jis:
• Tik konkretizuoja strateginį planą ir atskleidžia praktinius jo įgyvendinimo būdus;
• Apima trumpesnį laikotarpį negu strateginis;
• Atliekamas žemesnės valdymo grandies specialistų.
Bendriausias strateginis planas apima visą įmonės veiklą r numato pagrindinius jos tikslus. Kadangi juos vykdo įvairūs įmonės padaliniai, nuo bendrų įmonės tikslų ir bendros strategijos būtina pereiti prie kiekvienos funkcinės veiklos srities (finansų, marketingo, gamybos ir kt.) strategijų. Šios gali būti dar detalizuojamos pagal kiekvienos veiklos srities specifiką. Ir tik turint tokius smulkius planus galima pereiti prie konkrečių marketingo valdymo klausimų sprendimo.
Pasak, P. Kotlerio neplanuoti reiškia planuoti nesėkmę. Planavimas skatina sisteminį mąstymą. Planavimas priverčia bendroves aiškiau suformuluoti savo uždavinius bei politiką, geriau koordinuoti pastangas ir suteikia aiškesnius veiklos įvertinimo standartus, gerinančius bendrovės valdymą. P. Kotleris teigia, jog išmintingas planavimas padeda bendrovei numatyti ir greitai reaguoti į aplinkos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!