Įmonės analizė: popieriaus gaminiai UAB "Sąsiuviniai"

Darbo tikslas yra susipažinti su konkrečios organizacijos vadybiniu darbu ir atpažinti vadybos darbo ypatybes praktikoje. Darbo tema yra produkto darymo proceso valdymo praktika organizacijoje.
Pasirinktas tyrimo objektas – uždara akcinė bendrovė, kurios oficialus pavadinimas nurodytas nebus, ir kuri šiame darbe pavadinta UAB „Sąsiuviniai“ . Įmonė keturių pagrindinių akcininkų įregistruota 2000 m. lapkričio 2 d. „Juridinių asmenų registre“ , savo veiklą pradėjo 2001 m. sausio 1 d.
Įmonės darbo produktas – sąsiuviniai, užrašų knygutės, įvairūs blanknotai.
Bendrovėje „Sąsiuviniai“ yra penki pagrindiniai darbininkai, kurie dirba prie keturių įrengimų: spaudos ruloninės mašinos „Arsoma“, kuri sukarpo popierių ir nubraižo langelius, lankstymo ir susegimo mašinos, kuri lanksto sukarpytus lapus, sukarpo vielą ir ja susega lapus, penkių spalvų ofsetinė spaudos mašina su specialia lakavimo sekcija, kuri yra skirta sąsiuvinių viršelių gamybai, bei pakavimo mašina, kuri su specialia polietilenine plėvele supakuoja sąsiuvinius.
Produkcijai pagaminti naudojami iš tiekėjų tiekiami popieriaus rulonai bei kartoninis popierius (tiekėjas – AB „Grigiškės“), viela bei polietilenas (tiekėjas – UAB „Senukai“), ofsetai (tiekėjas – UAB „Grafinės mašinos“).
Įmonės valdymo struktūra – linijinė, kadangi visi darbuotojai pavaldūs direktoriui, kuris atstovauja akcininkų interesus, valdo ir priima sprendimus remdamasis savo intuicija. Iš viso UAB „Sąsiuviniai“ dirba devyni darbuotojai, kurių profesijos yra: buhalteris, ekonomistas, vadybininkas, kiti be išsilavinimo.
Organizacinė struktūra reiškia organizacijos veiklų padalijimo, sugrupavimo bei santykių tarp vadovų ir darbuotojų, tarp atskirų vadovų bei tarp darbuotojų koordinavimo būdą. Organizacijos struktūrines grandis galima formaliai sudaryti keturiais būdais: naudojami linijinis, funkcinis, linijinis – funkcinis ir matricinis valdymo struktūros tipai.
Linijinei valdymo struktūrai būdingas aiškus vienvaldiškumo principas, atsakomybės paskirstymas atskiriems valdymo hierarchijos lygiams, sureikšminta kontrolė. Ji dažniausiai pasiekiama valdant atskiras funkcijas linijiniu pavaldumu (generalinis direktorius, direktorius gamybai, cecho viršininkas, vyr. meistras, meistras, darbininkai). Naudojant linijinę valdymo struktūrą, vadovas sprendžia visus jam patikėtus klausimus, todėl turi būti aukštai kvalifikuotas, turėti platų žinių spektrą.
Linijinis vadovas atsakingas už tam tikrą visą sudėtingą vienetą, pavyzdžiui, visą kompaniją, jos padalinį ar savarankiškai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!