Grupių susidarymas ir jų valdymas

Grupė yra du ar daugiau žmonių, kurie bendrauja tarpusavyje, darydami vienas kitam įtaką.
Organizacija yra socialinė sistema, kurioje veikia pavienės asmenybės, formalios ir neformalio grupės.
Formalios grupės tai tokios grupės, kurios sukurtos tam tikram darbui ar tikslui pasiekti.
Neformalios tai tokios grupės, kurios susibūrusios savarankiškai formalioje organizacijoje.
Tikslas: Išanalizuoti kokios grupės yra, kaip jos skirstomos, kokią įtaką daro organizacijai, kaip jos yra valdomos.
1. Suskirstyti į grupes.
2. Sužinoti kokią įtaką daro organizacijai.
3. Išsiaiškinti valdymo stilius.
4. Išnagrinėti problemų sprendimo etapus.
I. DARBUOTOJŲ GRUPĖS, JŲ VAIDMUO IR SĄVEIKA ORGANIZACIJOJE
Verslo įmonėje darbuotojai skirstomi į dvi grupes:
1. valdantieji (vadovai)
2. valdomieji (pavaldiniai)
1. Vadovo veiklos motyvai
Noras ir gebėjimas vadovauti kitiems žmonėms ir matyti aiškius savo bei pavaldinių pastangomis pasiektus organizacijos veiklos rezultatus yra vadovo veiklos motyvai. Paprastai toks rezultatas yra sukurta ir sėkmingai veikianti, savo veiklą nuolat atnaujinanti ir garantuojanti darbą darbuotojams organizacija, jai skirtą nuosavybę panaudojanti pagal savininkų pasirinktą paskirtį.
2. Pavaldinio veiklos motyvai
Dirbti darbą, kuriam atlikti turi žinių bei įgudžių ir susidaryti materialines sąlygas savo poreikiams tenkinti yra pavaldonio veiklos motyvai. Jo darbo rezultatas – konkretus , pavaldinio funkciją organizacijoje atitinkantis indėlis į visų pastangomis sukurtą darbo produktą. Galimybės per darbą išreikšti savę bei darbo rezultatų motyvai yra ne mažiau svarbūs. Įsijungdamas į organizacijos veiklą, darbuotojas sudaro paprastai darbo sutartį, t.y. ekonominę sutartį, kurioje aptariamas jo darbo užmokestis, darbo laikas, kitos darbo sąlygos. Tačiau tuo pačiu metu sudaroma dar viena “ nerašyta ” sutartis – psichologinė sutartis, apimanti darbuotojo psichologinio įsijungimo į sistemą sąlygas (P.Jucevičienė, 1996). Pastebėta, kad darbuotojas, psichologiškai nusiteikdamas dirbti organizacijos labui, iš jos tikisi daugiau negu tik ekonominio atlygininmo.
Pavaldinio ir vadovo lūkesčių išsipildymas sukuria pasitikėjimo ir tarpusavio supratimo atmosferą, kuri sudaro sąlygas iš kiekvieno darbuotojo gauti brangiausią energiją žemęle – jo įniciatyvą, entuziazmą, kūrybiškumą ir nukreipti ją savo ir organizacijos labui.
JAV vadybos specialistai J.D. Portvodas ir D.A. Darvinas nurodo šiuos galimus psichologinės ir ekonominės sutarties rezultatus, kurie pateikiami...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!