Darbo apmokėjimas: atlyginimas ir jo valdymas

1. Darbo atlyginimo elementai.
2. Darbo apmokėjimo sistemos tikslai.
3. Darbuotojų motyvacija.
5. Darbų įvertinimo ypatybės visuotinės kokybės vadyboje.
6. Darbo užmokesčio sistemos.(vienetinė, laiku pagrįsta, fiksuotos dienos išdirbio sistema).
7. Senasis ir naujasis darbo apmokėjimo organizavimas.
8. Į darbo rezultatus orientuotas darbo apmokėjimas.
9. Į pelną orientuotas darbo apmokėjimas.
10. Pažangios darbo apmokėjimo tendencijos, naujos formos.
1. Darbo atlyginimo elementai
Atlyginimas traktuojamas plačiau nei vien užmokestis. Į jį įeina darbo užmokestis, priedai, priemokos ir kt. išmokos, kurių visuma sudaro rinkinį piniginių ir ne piniginių elementų, būtinų norint lanksčiai vadovauti darbuotojams ir siekti konkurencinio įmonės pranašumo. Dera atkreipti dėmesį į tai, kad šiame apibrėžime atlyginimui už darbą suteikta strateginė svarba siekiant organizacijos tikslų. Atlyginimai už darbą susideda iš kelių elementų:
• Pagrindinis darbo užmokestis – metinis, mėnesio, savaitės arba valandinis uždarbis. Dažniausiai jis siejamas su darbo rinkos lygiu.
• Kintamasis darbo užmokestis – labiau siejamas su organizacijos sėkme ir gali būti įvairių formų pav. individualus darbo apmokėjimas už rezultatus, premijos, įvairiausi priedai prie atlyginimo, pamaininio darbo, darbo per šventes ir kt. įstatymų numatytos priemokos.
Pagrindinis ir kintamas užmokestis sudaro visą darbuotojo darbo užmokestį.
• Netiesioginis užmokestis – jam priskiriamos: pensijų, draudimo fondo įmokos, išmokos susirgus.
Sudėję šiuos tris elementus (pagrindinį, kintamąjį ir netiesioginį), gausime visą atlyginimą už darbo sumą.
• Nepiniginės paskatos – darbuotojų pripažinimas, įvertinimas, paaukštinimo ar asmeninio augimo galimybė ir pan.
2. Darbo apmokėjimo sistemos tikslai
Organizacijos darbo apmokėjimo sistema turi:
• Padėti konkuruoti darbo rinkoje, nes nustačius per mažą darbo užmokesčio lygį, organizacija nesugebės pritraukti ir išlaikyti reikiamų darbuotojų;
• Garantuoti darbo sąnaudų efektyvumą t.y. kurti pridedamąją vertę be papildomų sąnaudų;
• Motyvuoti darbuotojus už geriau atliktą darbą.
Visos pagrindinės motyvacijos teorijos pabrėžia pagrįstų darbo atlyginimo sistemų poveikį. Pasak Herzberk, darbo atlyginimas yra vienas iš higienos veiksnių, o tai reiškia, kad per mažas užmokestis darbuotojo neskatina, tačiau jei darbuotojas gauna deramą ar net didesnį atlyginimą, tai ji skatina kiti veiksniai.
Teisingumo teorija pabrėžia, kad jeigu darbuotojas mano, jog jo pastangos deramai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!