Bendravimas bibliotekoje

Bendravimo samprata: psichologinė ir komunikacinė žiūra.
Btekoje, kaip ir bet kurioje institucijoje, yra vadovas, ir valdiniai. Nuo jų dalykinių, psichologinių tarpusavio santykių priklauso ne tik atliekamo darbo kokybė, moralinis pasitenkinimas darbu, bet ir psichologinis bei moralinis klimatas, kurio pasekmes jaučia ir dirbantieji, ir vadovaujantieji. Santykių kokybė turi įtakos darnai arba įvairiems nesusipratimams, kurie ilgainiui gali tapti konfliktais.
Kiekvienas vadovas privalo turėti ne tik profesinių, dalykinių, valdymo žinių, bet ir tam tikras psichofiziologines savybes, kurios garantuotų jo valdymo bei vadovavimo sėkmę, sukurtų teigiamą psichologinę darbo bei bendravimo aplinką. Bet kurio lygio btekos vadovas pirmiausiai yra asmuo, atsakingas už valdinių darbo rezultatus, darbuotojų psichinę bei fizinę sveikatą, dorovinę aplinką. Jam suteikta reali valdžia, kuria jis naudojasi numatydamas darbo tikslus, uždavinius, jų atlikimo eigą bei galimybes, skatindamas darbuotojo iniciatyvumą, aktyvumą ar reikšdamas nepasitenkinimą dėl blogai, neatsakingai atlikto darbo. Kuo aukštesnio rango vadovas, tuo didesnės vadovavimo žmonėms galimybės, tačiau vadovas neturėtų pamiršti, kad jo darbo esmė – ugdyti profesionalus, savo darbo žinovus, siekiančius tobulėti darbuotojus, o ne juos žlugdyti.
Dažnai valdiniai ne tik formaliai, bet ir psichologiškai yra priklausomi nuo savo vadovo. Neretai tokiais atvejais valdiniams pritrūksta asmeninio atsakingumo, kūrybingumo, iniciatyvos, saviraiškos, o kartais gal kyla ir baimė būti neteisingai suprastam. Tokie santykiai nepalankūs abiem pusėms. Valdinių klusnumą, nuolankumą valdovas supranta kaip savo pranašumo pripažinimą, tikro autoriteto požymį. Iš tikrųjų kai vyrauja tokie santykiai, siauresniame kolegų ar bičiulių rate vadovas yra kritikuojamas, apkalbamas, iš jo šaipomasi, jam grasinama. Apie teigiamą psichologinį klimatą tokiu atveju negali būti nė kalbos, nes panašūs santykiai kenkia darbingai, kūrybingai nuotaikai, o be jos neįmanoma gerai dirbti.
Rodžersas (XX a. humanistinės krypties psichologas) pasiūlė kiek neįprastą vadovavimo modelį. Jo nuomone, vadovavimas – tai ne vieno kurio nors kolektyvo nario, t.y. vadini, bet ir viso kolektyvo atliekama funkcija. Ši “pasidalinto vadovavimo” koncepcija reiškia, kad kiekvienas darbuotojas turi galimybę pabūti vadovu, nuolat dalyvauti planuojant kolektyvo darbą....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!