Aktyvinimas

Panuodamas ir organizuodamas savo įmonės veiklą, vadovas numato, ką ji veiks, kas, kada, kaip ir kokius turės atlikti darbus. Kad darbai būtų laiku ir kokybiškai atlikti, reikia darbuotojams atlyginti ir juos skatinti. Skatinimas dar yra vadinamas motyvacija. Vadovas tam tikslui naudoja įvairias aktyvinimo priemones, kurias galima suskirstyti į dvi pagrindines grupes: materialias, įvertinamas ir grynąją motyvaciją.
Tai procesas, apimantis nuolatinių pasitarimų rengimą įmonėje, norint apsvarstyti ir įvertinti ankstesnę pavaldinių profesinę veiklą ir numatyti ateities planus ir galimubes.
Šis procesas labai svarbus, nes nuolatinis dėmesys darbuotojams konkrečiomis darbo sąlygomis padeda juos telkti bei skatinti.
― atlyginimas,
― galimybės kelti kvalifikaciją suteikimas,
― pareigų paaukštinimas.
Profesinė veikla vertinama siekiant šių tikslų:
― padidinti gamybos veiksmingumą, tinkamiausiai panaudojant įmonės darbuotojus,
― numatyti darbuotojus, kurie būtų geriausi kandidatai į atsakingas pareigas ateityje,
― sudaryti sąlygas darbuotojų saviraiškai, atkreipiant dėmesį į jų sugebėjimus, veiklos motyvus, skatinti jų norą profesiškai tobulėti,
― siekti darbo užmokestį derinti su darbuotojų profesiniu lygiu ir didinti jį, atsižvelgiant į profesionalumo augimą.
Vertinant darbuotojų profesionalumą, vadovui patariama laikytis tokios taktikos:
― didinti darbuotojų suinteresuotumą profesine veikla,
― siekti geresnių vadovo ir pavaldinių tarpusavio santykių,
― didinti darbuotojų pasitenkinimą darbu, nustatyti nesklandumus ir kliūtis, rasti būdų juos pašalinti,
― aiškiai informuoti darbuotojus apie jų veiklos vertinimą,
― prireikus darbuotojus mokyti ar perkvalifikuoti,
― numatyti tikrus, įgyvendinamus įmonės veiklos tikslus,
― parengti galimus darbuotojų perskirstymo įmonės viduje variantus.
Darbo apmokėjimo sąlygos
Turtingesnėse šalyse tiek vadybos teoretikai, tiek praktikai jau seniai darbo užmokestį laiko, psichologo F. Hercbergo ( F. Herzberg ) terminais remiantis, ne skatinimo priemone, o bendrosios organizacijos gyvenimo „higienos“ veiksnius. Todėl ten dažniausiai darbo užmokestis iš principo nesiejamas su kasdieniniais organizacijos nario veiklos rezultatais. Kasdieninis darbas taip pat sekamas, vertinamas, ta informacija kaupiama, bet mėnesio darbo užmokestis tiesiogiai su darbo rezultatais sąmoningai nesiejamas, siekiant ilgalaikio žmogaus susitapatinimo su organizacija ir ištikimybės jai, o ne smulkių kasdieninių rezultatų vaikymosi bijant, kad kokia nors nesėkmė jų nepablogintų. Greta kitų priežasčių ir ši paskatino pastovių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!