Strateginis valdymas. Teorija

Verslo strategija - išreiškia konkurencinio pranašumo įgijimo būdus konkrečioje veiklos srityje (Verslo vieneto vyriausių vadovų atsakomybė), svarbiausia strategijoje yra:kaip sukurti ir užimti ilgalaikę konkurencinę poziciją versle.
sritis, kuriose bus konkuruojama (Korporacijos vadovų atsakomybė).
3. Verslo strategija.
Pagr korporacinės strategijos paskirtis:
◦ Parinkti ir valdyti verslo vienetų portfelį
◦ Sujungti ir koordinuoti savarankiškų verslo vienetų strategijas
◦ Nustatyti resursų įsigijimo ir paskirstymo atskiroms veikloms politiką ir prioritetus.
Svarbiausia efektyviai valdyti verslo vienetų portfelį, kad būtų pasiektas didžiausias jų bendros veiklos sinerginis efektas.
Sinergija reiškia naudą, kuri gali būti pasiekta kai veiklos ar procesai papildo vienas kitą tokiu būdu, kad jų bendras efektas yra didesnis nei atskirų dalių suma.
Strateginiu verslo vienetu laikoma organizacijos dalis, kuri turi išskirtinę
išorinę prekių ar paslaugų rinką, išsiskiriančią iš kitų strateginių verslo vienetų.
Kriterijai:
1. išoriniai – rinka (Du organizacijos padaliniai turi būti laikomi vienu strateginiu verslo vienetu, jei jie orientuojasi į tą patį vartotojų tipą, tuos pačius paskirstymo kanalus ir susiduria su tais pačiais konkurentais);
2. vidiniai – resursai, gebėjimai (Du organizacijos padaliniai turi būti laikomi tuo pačiu strateginiu verslo vienetu, jei gamina panašius produktus, kuriamus panašiomis technologijomis bei naudoja panašius resursus).
FUNKCINĖS STRATEGIJOS:
◦ gamybos;
◦ inovacijų;
◦ finansų;
◦ žmogiškųjų išteklių;
◦ rinkodaros.
STRATEGIJŲ TIPAI:
Integracijos strategijos:
1. Vertikali:
a. Priekinė (Organizacija plečiasi, apimdama po produkcijos gamybos vertės grandinėje esančias veiklas (produkcijos platinimas, transportavimas));
b. Atgalinė (Organizacija plečiasi, apimdama prieš produkcijos gamybą vertės grandinėje esančią veiklą (žaliavų gavyba, transportavimas, detalių gamyba)).
2. Horizontali (Organizacija plečiasi apimdama veiklas, kurios yra tiesiogiai susijusios su esama veikla tuo požiūriu, kad tos veiklos yra konkuruojančios arba papildančios (Įmonės konkurentai)).
Priekinės integracijos rekomendacijos taikymui:
1. Kai organizacijos dabartiniai platintojai yra ypač brangūs ar nepatikimi, ar nesugeba patenkinti firmos poreikių;
2. Kai organizacija konkuruoja pramonėje, kuri ra auganti ir tikimasi, kad sparčiai augs ateityje;
3. Kai organizacija turi ir kapitalą, ir žmogiškuosius išteklius valdyti naują verslą - platinti savo produktus;
4. Kai dabartiniai platintojai uždirba didelį pelną.
Atgalinės integracijos rekomendacijos taikymui:
1. Kai dabartiniai tiekėjai yra nepatikimi, per brangūs, ar negali...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!