Įmonių strateginis valdymas

Strateginis valdymas - yra nuoseklus ir dinaminis procesas, kurio metu organizacija prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių, efektyviau išnaudoja savo stipriąsias puses ir palaipsniui atsisako trūkumų. Kaip strateginio valdymo proceso rezultatą organizacija parengia ir įgyvendina strategijos sprendimų visumą, apibrėžiančią organizacijos svarbiausius ateities tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams įgyvendinti.
d) nuo jos veiklos sričių ir t.t.
Strategijos esmę atskleidžia jos pagrindinės charakteristikos: tikslinė orientacija bei veiksmai ir priemonės strategijai įgyvendinti. Strategija siejama su tam tikru laiko periodu – nuo 3 iki 7 metų. Strategija formuojama atsižvelgiant į organizacijos silpnybes ir stiprybes bei išorinės aplinkos situacija, kuri lemia organizacijos galimybes ir grėsmes jai. Be to tinkamos strategijos sukūrimas sąlygoja papildomą pridėtinės vertės sukūrimą, kuri pasireiškia per didesnį konkurencinį pranašumą.
2) strategijos kūrimas, apima organizacijos strateginių sprendimų alternatyvų parengimą, jų įvertinimą ir galutinį strateginių sprendimų parinkimą;
3) strategijos įgyvendinimas, apimantis užduočių vykdytojams rengimą, išteklių paskirstymą, biudžeto planavimą, apskaitos bei kontrolės procedūras.
Minėtos strateginio valdymo proceso stadijos yra susipynusios tarpusavyje ir susijusios tiesioginiais bei grįžtamaisiais ryšiais.
Strateginis planavimas
Strateginis valdymas siejasi su vadybos funkcijomis organizacijoje. Planavimas – pirmoji vadybos funkcija, kurią apibrėžia organizacijos tikslai ir veiksmai bei priemonės tiems tikslams pasiekti. Planavimas ir kitos vadybos funkcijos: organizavimas (vykdytojų parinkimas, funkcijų ir valdžios paskirstymas), vadovavimas (motyvacija, komunikacijos ir t.t.), kontrolė (nukrypimų nustatymas, planų koregavimas ir t.t.) sudaro uždarą organizacijoje vadybos ciklą.
Taigi planavimą galime laikyti ir pirmine strateginio valdymo funkcija, sudaračia pagrindą kitoms trims funkcijoms. Tik parengus planą, atsiranda galimybę parinkti vykdytojus, parengti struktūrą, deleguoti funkcijas ir paskirstyti užduotis, motyvuoti vykdytojus ir jiems vadovauti, užtikrinti bendravimą tarp vykdytojų bei vertinti jų darbo kokybę. Todėl planavimas yra glaudžiai susijęs su kontrole, kurios pagrindinis tikslas- užtikrinti planų įgyvendinimą.
Planavimą sudaro sekančių žingsnių seka:
• Proceso inicijavimas (inicijuoti gali organizacijos vadovai arba patys darbuotojai tiesiogiai be vyresnybės nurodymo);
• Planavimo prielaidų apibrėžimas siejamas su ateities situacijomis. Ateities situacijose sutelkiamas dėmesys į svarbiausius veiksnius, kurie gali nulemti procesą.
• Tikslų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!