Strateginis planas: jaunimo organizacija "Jauna Lietuva"

Kad organizacija galėtų funkcionuoti kiek įmanoma efektyviau, tikslingiau bei ekonomiškiau, visų pirma jai reikalingas strateginis planas. Svarbu suvokti, kad strateginis planavimas nėra organizacijos veiklos planavimas, jis yra visų organizacijos narių bendrų sprendimų bei pažiūrų visuma, kuri kiekvieną organizacijos atstovą priverčia prisiimti atsakomybę už organizacijos veiklą. Kaip teigė D. Eisenhower, „planas yra niekas, planavimas yra viskas“. Planavimas leidžia suprasti kur mes einame, kodėl mes ten einame, su kuo ir kada ir kaip ten nueiti. Tai leidžia užtikrinti, kad organizacija egzistuotų tam, kad maksimaliai pasitarnautų tiems, dėl, kurių ji sukurta.
Šio strateginio plano tikslas – suformuluoti pagrindines problemas ir jas suskaidžius į mažesnius gabalėlius nustatyti kaip kiekvieną iš jų galima išspręsti.
c) jaunimo aktyvumo skatinimą, vykdant visuomenei ir valstybei naudingą veiklą ir formuojant pozityvų visuomenės požiūrį į jaunimo organizacijas.
a) Duomenų rinkimas kokybiniu metodu (situacijos aprašytos literatūros šaltiniuose analizė).
b) Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos aprašymas (analizė atlikta naudojantis SSGG metodu, kuris leidžia nustatyti įmonės stiprias ir silpnas puses bei suderinti tai su aplinkos galimybėmis ir pavojais. Jis padeda geriau įsivaizduoti įmonės strateginę situaciją).
c) Problemų identifikavimas (naudojantis tiesioginiu metodu, kai problemos identifikuojamos po situacijos apžvalgos ir organizacijos SSGG analizės).
d) Problemų medžio sudarymas (problemų suskirstymas į priežastines ir pasekmės. Vaizdžiai tai pavaizduota prieduose pateiktame problemų medyje).
3. Vizijos ir misijos suformulavimas, strateginių prioritetų atranka:
a) Strateginius prioritetus suformulavome remiantis pagrindinėmis probleminėmis sritimis. Kiekviena probleminė sritis – strateginis prioritetas.
b) Bendru susitarimu buvo išskirti 4 strateginiai prioritetai.
4. Prioritetų tikslų, priemonių ir uždavinių formulavimas (diskusijos pagalba atrinkti pagrindiniai tikslai ir suformuluotos jų priemonės bei uždaviniai).
5. Veiksmų plano sudarymas:
a) Numačius konkrečius priemonių uždavinius buvo nesunku įvertinti kokių veiksmų teks imtis, kad šie uždaviniai būtų įgyvendinti, bei numatyti laukiami rezultatai, sėkmės indikatoriai.
b) Svarbu numatyti partnerius, atsakingus asmenis ir numatytą apibrėžtą laikotarpį skirtą įgyvendinimui.
Strateginio planavimo metodika analizuojama mokslinėje ir metodinėje medžiagoje gana plačiai ir įvairiais aspektais. Mūsų pasirinkti literatūros šaltiniai išdėstyti darbo pabaigoje. Kokybinei duomenų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!