Įmonės strateginis planas: buitinių prekių ir kompiuterių pardavimas UAB "BMS"

Temos aktualumas: Strateginis planas skirtas suplanuoti įmonės ateities planus, atnešti įmonei kuo didesnį pelningumą ir naudą.
Darbo tikslas: Išanalizavus strateginio plano teorinius principus parengti UAB “BMS” strateginį planą 2008 – 2010m.
1. Išanalizuoti strateginio plano teorinius principus.
2. Sufomuluoti UAB “BMS” viziją, misiją ir tikslus iki 2010m.
3. Atlikti UAB “BMS” SWOT analizę.
4. Nustatyti UAB “BMS” konkurencinę padėtį pagal BCG matricą.
5. Pasirinkti; parengti strategiją, bei veiksmų planą iškeltiems tikslams įgyvendinti.
Tyrimo metodai: aprašomoji – palyginamoji mokslinės literatūros analizė; įmonės duomenų analizė; SSGG matrica ir BCG matrica.
1. Strateginio plano teoriniai principai
1.1. Strateginio valdymo samprata: prognozavimas, valdymas, planavimas
Strateginis valdymas visuomet siejamas su perspektyva. Požiūris į perspektyvą kuriamas taip pat prognozavimo pagrindu. Prognozavimas – kiekybinės ir kokybinės analizės procesas, kuriuo remiantis siekama numatyti galimas prognozuojamo objekto (proceso) būsenas ateityje arba tokių būsenų pasiekimo ateityje alternatyvius kelius (būdus). Prognozavimo rezultatas yra trumpalaikės, vidutinės trukmės ir ilgalaikės prognozės.
Tarp prognozavimo ir strateginio valdymo yra glaudus ryšys. Kadangi strategija yra strateginių sprendimų ateičiai visuma, tai bendriausiu atveju strategijos kūrimą galima traktuoti kaip normatyvinį (tikslinį) prognozavimą. Strategijos kūrimui nepakanka vien retrospektyvinio periodo analizės, o yra būtina aplinkos ir išteklių perspektyvinė prognozė. Šiuo aspektu prognozavimą galima laikyti strateginio valdymo proceso sudėtine dalimi. (A. Vasiliauskas, 2001, p11-15)
Pasak Arimavičiūtės M. (2005) strateginis valdymas, kaip procesas, įvertina esamą padėtį, numato norimą ateities viziją ir nustato vizijos įgyvendinimo iniciatyvas. Strateginis valdymas nagrinėja alternatyvias veiksmų kryptis, galimas ateityje, renkasi vieną iš jų, o pasirinkimas tampa pagrindu dabartiniams sprendimams priimti.
Firmos strategijos esmę plačiau atskleidžia šios charakteristikos:
• Strategija turi tam tikrą konkretizuotą tikslinę orientaciją;
• Neatsiejama strategijos dalis yra veiksmai ir priemonės jai įgyvendinti;
• Strategija rengiama tam tikrai vidutinės trukmės (3-7 metų) perspektyvai;
• Strategija kuriama atsižvelgiant į firmos ištekinį potencialą, kuris lemia firmos silpnybes ir stiprybes;
• Strategija kuriama atsižvelgiant į firmos aplinkos situaciją, kuri lemia firmos galimybes ir grėsmes;
• Strategija yra tuo efektyvesnė, kuo didesnis indėlis įnešamas į pridėtinės vertės kūrimą firmoje;
•...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!