Įmonės strateginis planas: UAB "Švyturys-Utenos alus"

METODOLOGINĖS PRIELAIDOS....................................................................................... 8 p.
METODIKA............................................................................................................................. 9 p.
2.4. STRATEGINIŲ TIKSLŲ NUSTATYMO METODOLOGIJA............................................... 9 p.
2.5. ORGANIZACIJOS VIZIJOS IR MISIJOS FORMULAVIMAS............................................10 p.
KRYPTYS 2005-2010 METAIS....................................................................................................11 p.
3.1. DABARTINIŲ IR POTENCIALIŲ APLINKOS IR VIDINIŲ VEIKSNIŲ ANALIZĖ.......12 p.
3.1.1. IŠORINĖS APLINKOS VEIKSNIAI IR SĄLYGOS..................................................12 p.
3.1.2. ĮMONĖS VIDINIAI VEIKSNIAI IR SĄLYGOS........................................................13 p.
3.1.3. SWOT ANALIZĖS IŠVADOS IR SIŪLIMAI.............................................................14 p.
3.2. UAB „ŠVYTURYS-UTENOS ALUS“ BENDROSIOS VYSTYMO
STRATEGIJOS NUMATYMAS............................................................................................15 p.
3.3. UAB „ŠVYTURYS-UTENOS ALUS“ VERSLO VIENETŲ (PRODUKTŲ)
STRATEGIJŲ NUMATYMAS..............................................................................................15 p.
3.4. UAB „ŠVYTURYS-UTENOS ALUS“ STRATEGINIAI TIKSLAI.....................................16 p.
3.5. UAB „ŠVYTURYS-UTENOS ALUS“ VIZIJA IR MISIJA..................................................17 p.
4. LITERATŪROS SĄRAŠAS..........................................................................................................18 p.
5. PRIEDAS....................................................................................................................................... 19 p.
ĮVADAS
Tūkstančius metų žmonės kūrė planus, siekė tikslų ir atliko įvairius darbus jiems įgyvendinti. Valdymas – tai pagrindinė veikla, nuo kurios priklauso, ar gerai ir pelningai dirba įmonės ir organizacijos. Nuo organizacijos vadovų labai daug priklauso, kaip sėkmingai organizacija pasieks savo tikslus ir įvykdys socialinius įsipareigojimus. Valdymo rezultatyvumas – tai kriterijus rodantis, kaip efektyviai dirba vadovas, kaip jis nustato ar įgyvendina atitinkamus tikslus. Viena iš pagrindinių vadovo užduočių – aktyviai veikti aštrioje konkurencinėje kovoje, nesustoti ir matyti į priekį, keistis, keičiantys sąlygoms ir yra strateginio valdymo funkcija.
Strateginis valdymas yra nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remdamasi organizacija laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo turimą potencialą. Kaip strateginio valdymo proceso rezultatas parengiama ir įgyvendinama strategija – sprendimų visuma, apibrėžianti organizacijos svarbiausius ateities tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams pasiekti. Strateginis valdymas siejasi su strateginiu planavimu organizacijoje, kitaip sakant, strateginis planavimas yra strateginio valdymo sudedamoji dalys (Vasiliauskas A.,Kaunas, 2004). Strateginis planavimas kruopštus bei sistemingas pasiruošimas ateičiai, todėl būtina nuodugniai ištirti rinką, konkurenciją, pramonės šaką ir kitus faktorius.
Šio darbo tyrimo objektas – UAB „Švyturys-Utenos alus“ išorinės ir vidinės aplinkos sąlygos bei galimybės.
Darbo tikslas – parengti UAB „Švyturys-Utenos alus“ principinį strateginį planą 5 metų perspektyvai.
Darbo uždaviniai:
1. Atlikti išorinės aplinkos realių ir potencialių galimybių ir grėsmių bei vidinių pranašumų ir trūkumų analizę; numatyti bendrąją, verslo vienetų ir funkcines įmonės vystymo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!