Statybos projektų valdymas

Kaunas, 2008 m.
Projektų valdymą galima laikyti kaip įvairių išteklių panaudojimo koordi­navimo per visus projekto gyvavimo ciklus metodologiją, siekiant efektyviai pasiekti tikslą. Šiuolaikiniais valdymo metodais pasiekiami projekte numatyti darbų struktūros ir apimties, laiko, materialinių ir finansinių sąnaudų, laiko bei kokybės rezultatai, tenkinantys visus projekto dalyvius.
Įmonės gamybos valdymo tikslas - kuo racionaliau vykdyti gamybos programą, t.y. laiku ir gerai atlikti užsakymus, tesėti sudarytas sutartis. Gamybos valdymas yra svarbiausia įmonės vadovo darbo dalis, tačiau įmonės sėkmę lemia ne kasdienis gamybos reikalų tvarkymas, o teisingos perspektyvos numatymas, įmonės strateginių uždavinių sprendimas (naujovių diegimas, darbų kokybė, ryšiai su užsakovais, užsakymų gausa ir pan.).
Yra keturi pagrindiniai gamybos valdymo rodikliai:
1) kiekvienos statybos eiga išreikšta pinigais (pajamos ir išlaidos);
2) kiekvienos statybos trukmė;
3) kiekvieno užsakymo kokybė;
4) turimų medžiagų atsargos ir būtini poreikiai.
Produkcijos kokybės formavimo procesas yra sudėtingas ir sudaro savotišką grandinę: ji prasideda produkcijos užsakovo poreikių tenkinimo idėja, išreikšta tam tikra kokybe, kuri toliau plėtojama ir įprasminama projektuose bei gamybos procesuose techninių sąlygų ir standartų pavidalu.
1. PROJEKTO SĄVOKOS APIBRĖŽIMAS
Projekto sąvoka tiek literatūroje, tiek praktikoje apibūdinama labai įvairiai: kaip laikina veikla, griežtai apribota tiksliais pradžios ir pabaigos momentais; kaip susitarimas, turintis tam tikrus tikslus; kaip dokumentas, finansiškai, techniškai ir socialiai pagrindžiantis ateities tikslus; kaip sistema, apimanti suformuluotus tikslus, kuriems realizuoti sukuriami objektai, diegiami technologiniai procesai, nustatomi reikalingi ištekliai, numatomi valdymo sprendimai ir priemonės jiems įgyvendinti.
Apskritai projektas - tai iš anksto gerai parengtas ir suplanuotas objekto ar sistemos sukūrimas ar jų pakeitimas. Šiandieninė projekto sąvoka dažniau­siai susijusi su investicine akcija, apimančia:
• tikslą (iš anksto suplanuotų rezultatų gavimą per numatytą laiką);
• išteklių (piniginių, materialinių, žmogiškųjų, laiko, informacinių ir kt.) panaudojimą;
• aplinką (kurioje kuriamas ar realizuojamas projektas);
• rezultatą (fiziniai (pramoniniai) objektai; technologijos; produkcija; sistemos; intelektualūs (moksliniai) tyrimai ir kt.).
Sisteminiu požiūriu projektą galima analizuoti kaip transformacijos iš esamos situacijos į norimą būklę kompleksinę priemonę (1.1 pav.).
1.1 pav. Projektas sisteminiu požiūriu
1.2. Statybos projektas
Statybos projektas -...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!