Statybos projekto valdymas

Gamybos valdymo procesas pavaizduotas 1 pav.
1. STATYBOS projektas
Statybos projektas - tai planas nustatytam tikslui pasiekti kuo mažesniais ištekliais ir per tam tikra laiką (jo pradžia ir pabaiga fiksuota). Priemonės projektui įgyvendinti ir statybos procesai iš dalies priklauso vieni nuo kitų. Statybos projektu išskirlinės savybės: jie yra kompleksiniai, labai sudėtingi, sudaryti iš skirtingų dalių, kurias reikia derinti, įgyvendinami per palyginti ilga laiką. Konkrečiam statybos projektui paprastai būdingos kelios minėtos savybės.[1]
Statybos projekto įgyvendinimu rūpinasi užsakovas. Projektas paprastai skirstomas į specialias dalis. Šių dalių vykdymą reikia planuoti (projektuoti), skelbti jų vykdymo viešąjį konkursą, pavesti vykdyti ir koordinuoti vykdymą. Todėl statybos projekto įgyvendinimas užtrunka ilgiau ir jam reikia daugiau sąnaudų negu pavienio užsakymo vykdymui. Statybos projekto planavimo ir projektavimo schema nuo projekto idėjos iki statybos baigimo ir galutinio atsiskaitymo parodyta 2.1 pav., o svarbiausios tokio projekto stadijos - 1.1 lentelėje.[1]
1.1 lentelė Statybos proceso stadijos
Stadija
1. Informacijos gavimas
Užduoties apibūdinimas
Informacijos analizė
Viešasis konkursas ir eskizinis projektas
Sprendinių atranka
2. Informacijos apdorojimas
Projektavimo planavimas (techninis, darbo projektų)
Statybos planavimas
3. Projekto įgyvendinimas
Viešasis konkursas ir pavedimas statyti
Statyba ir atsiskaitymas
4. Naudojimas
Naudojimo pradžia, trūkumų pašalinimas
Nuolatinis naudojimas
Rangovo požiūriu statybos projektas prilygsta užsakymui, o projekto valdymas -užsakymo vykdymui. Projekto valdymo esme ir svarbiausius etapus galima pavaizduoti tam tikra schema (1.2 pav.). Nuolat analizuojama projekto planinė ir esamoji padėtis, kaupiami duomenys, būtini tolesnio projekto vykdymo valdymui. Projekto įgyvendinimo sėkmę lemia ne tik suplanuotų terminu vykdymas, bet ir kruopščiai bei novatoriškai atliekami visi kiti veiksmai (parengiamieji darbai, planiniu sąnaudų skaičiavimas, papildoma kalkuliacija ir kt.).[1]
Vykdymo trukdžiai skirstomi į tikėtinus (lietus, šaltis, potvynis pagal statistine tikimybe) ir nelauktus (mašinų gedimas, nelauktas susirgimas, tiekimo sutrikimai ir kt.). Tikėtinus trukdžius galima įvertinti skaičiuojant laiką, o dėl nelauktų trukdžiu gali tekti koreguoti projektą. Įvertinus trukdžius dažnai padidėja sąnaudos ir pailgėja statybos trukmė [1]
1.2 pav Svarbiausi statybos įmonės veiklos etapai valdant projektą
Statybos darbų technologijos projektą sudaro tokie dokumentai:
1) kalendoriniai ar tinkliniai darbų vykdymo grafikai arba ciklogramos, sudarytos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!