Skaitmeninio marketingo strateginis valdymas

• 2) globali konkurencija.
• Marketingas ir strateginis valdymas – tai organizacijos tikslų pasiekimo įrankiai.
• Organizacija turi daug suinteresuotų šalių (grupių), todėl jos tikslai ir uždaviniai turi būti integruoti.
Organizacijos valdymo tikslai:
• Organizacijos valdymo tikslai:
• 1 tikslas: pelningumas
• 2 tikslas: augimas
• 3 tikslas: akcininkų kapitalo vertė
• 4 tikslas: vartotojų poreikių tenkinimas
• 5 – kiti tikslai ir uždaviniai:
• gamybiniai uždaviniai
• uždaviniai inovacijų ir personalo mokymų srityse
• vidinių gamybos procesų rodikliai
• paslaugų organizacijoms: įsipareigojimų prieš savo darbuotojus įvykdymas
• Organizacijos suinteresuotieji (vidiniai ir išoriniai)
• Vidiniai suinteresuotieji:
• 1. Akcininkai
• 2. Vadovybė
• 3. Personalas/darbuotojai
• Išoriniai suinteresuotieji:
• 1. Vartotojai
• 2. Tiekėjai
• 3. Kreditoriai
• 4. Valstybinės institucijos
• 5. Mažumų grupės
• 6. Visuomenė (plačioji visuomenė)
Tikslų ir uždavinių spektras
• Tikslų ir uždavinių spektras
(atsižvelgiant į skirtingas suinteresuotųjų grupes):
• rinkos dalis
• darbuotojų suinteresuotumas
• aplinkosauga
• organizacijos augimas
• akcijų pajamingumas
• akcinio kapitalo vertė
• prekių ir paslaugų kokybė
• rizikos minimizavimas
Subalansuotos organizacijos tikslų sistemos kūrimas
Subalansuotos organizacijos tikslų sistemos kūrimas
• Sprendimas – suinteresuotųjų šalių atstovavimas visos organizacijos aukščiausiu lygiu.
• Japonijos organizacijų praktika – „kejrecu“.
• Vokietijoje, Šveicarijoje – Stebėjimo taryba.
• Dar viena subalansuotos tikslų sistemos kūrimo alternatyva – organizacijos misija (misijos formulavimas, misijos deklaracijos kūrimas).
• Deklaruojamos vertybės, detalizuojančios misiją, turi atspindėti suinteresuotųjų interesus.
Organizacijos tikslus ir uždavinius galima priskirti vienai iš grupių/sričių:
• Organizacijos tikslus ir uždavinius galima priskirti vienai iš grupių/sričių:
• Finansinė sritis
• Gamybinė sritis
• Vartotojų aptarnavimas
• Vidinės galimybės
• Nustatytiems tikslams pasiekti reikalinga strategija.
Strategija – tai kompleksas marketingo sprendimų, orientuotų į išteklių paskirstymą ir ilgalaikio konkurencinio pranašumo įgijimą tikslinėse rinkose.
• Strategija – tai kompleksas marketingo sprendimų, orientuotų į išteklių paskirstymą ir ilgalaikio konkurencinio pranašumo įgijimą tikslinėse rinkose.
Išteklių paskirstymas – tai geriausias investavimo galimybes turinčios produkcijos ir rinkų pasirinkimas.
• Išteklių paskirstymas – tai geriausias investavimo galimybes turinčios produkcijos ir rinkų pasirinkimas.
• Organizacijos vystymosi galimybių kryptys:
• Įėjimo į rinką strategija (mažiausiai rizikinga)
• Produkcijos tobulinimo strategija
• Rinkos plėtros strategija
• Diversifikacijos strategija (labiausiai rizikinga)
Diversifikacijos tipai:
• Diversifikacijos tipai:
• Integracija pagal technologinę grandinę į priekį –...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!