Produkto, paslaugų kūrimas ir vykdymas

3. Galimi gamybinės veiklos organizavimo variantai
3.1. Technologinė specializavimo forma
3.2. Daiktinė specializavimo forma
4. Veiklos organizavimo elementų poreikis
4.1. Gamybiniai – technologiniai įrengimai
4.1.1. Technologinė specializavimo forma (1-as variantas)
4.1.2. Daiktinė specializavimo forma
4.1.2.1. Pertraukiamo veikimo srovinė linija (2-as variantas)
4.1.2.2. Daugiadaiktė srovinė linija (3-as variantas)
4.2. Pastatai
4.2.1. Pagrindinės veiklos
4.2.2. Pagalbinės, aptarnavimo, kokybės kontrolės patalpos
4.2.3. Administracinės ir buitinės patalpos
4.3. Personalas
4.3.1. Pagrindiniai darbininkai
4.3.2. Pagalbiniai ir aptarnavimo darbininkai
4.3.3. Vadovai, specialistai, tarnautojai
4.4. Medžiagos
4.5. Įrankiai
4.6. Visų rūšių energija
5. Veiklos organizavimas
5.1. Pagrindinės gamybinės veiklos organizavimas
5.1.1. Išdėstymas erdvėje (trimis būdais)
5.1.2. Išdėstymas laike
5.1.2.1. Operacijų derinimo būdai
5.1.2.2. Darbo grafikų formavimas srovinėje linijoje, tarpope-racinių atsargų mažinimo galimybių išsiaiškinimas
5.1.2.3. Daugiastaklinio darbo organizavimas
5.1.2.4. Ciklograma
5.2. Pagalbinės veiklos ir aptarnavimo organizavimas
5.2.1. Remonto ūkio
5.2.2. Įrankių ūkio
5.2.3. Medžiagų atsargų valdymas
5.2.4. Sandėlių organizavimas
5.2.5. Vidaus transporto organizavimas
5.3. Kokybės kontrolės organizavimas
5.4. Kitų veiklų organizavimas
5.5. Gamybinės struktūros formavimas
5.6. Organizacinė valdymo struktūra
IŠVADOS
LITERATŪRA
PRIEDAI
Į Ž A N G A
Organizavimo disciplinos kursinis darbas mums turi duoti atsakymus į labai daug klausimų.
Bet kuri veikla pagal savo pobūdį gali būti įvairiapusė, daugialypė, plati jungianti daugelio krypčių ir sričių veiklą (vienas kraštutinumas) ir labai siaura, giliai specializuota (kitas kraštutinumas).
Norint ją sklandžiai organizuoti būtina iš anksto numatyti ir duoti atsakymus į šiuos klausimus:
• kokią naują veiklą (produktą, paslaugą) kursime, koks tai produktas (paslauga), kiek reikės įdėti laiko (koks kūrimo darbo imlumas), jei jį patys kursime savo jėgomis (paruošime jo projektinę dokumentaciją ir pagal ją pradėsime naujo produkto ar paslaugų vykdymo technologiją), kiek reikės projektuotojų ir kokių;
• kokie konkretūs siekiai, tikslai (ko siekiama, kokiais mąstais, apimtimi);
• galimi veiklos variantai;
• veiklos organizavimui reikalingus pagrindinius elementus, ko ir kiek mums reikia: mašinų, įrengimų, pastatų, žmonių, medžiagų, įvairių energijos rūšių ir kt.;
• kaip organizuosime pačią veiklą, kur, kada ir kiek (vietos, laiko ir apimčių atžvilgiu)
• veiklos gamybinės ir valdymo struktūros.
1. Veiklos organizavimo vadybinė charakteristika
Šis klausimas ruošiamas baigus visus skaičiavimus. Čia pateikiama darbą apibendrinanti informacija, t. y. parodomi darbą charakterizuojantys rodikliai.
1.1 lentel
Suprojektuoto objekto organizavimo vadybinė charakteristika
Projektuoto Rodiklio pavadinimas,
nurodant mato vienetą
Variantas
Pastaba
1....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!