Produkto darymo proceso teorinis valdymo modelis

• Valdymo sistemoje visos valdymo funkcijos sudaro vieną bendrą procesą. Kiekviena iš keturių valdymo funkcijų yra gyvybiškai svarbi orgasnizacijai. Planavimas, kaip valdymo funkcija, sudaro pagrindą kitoms funkcijoms ir laikomas prioritetine vadybinės veiklos funkcija. Tuo tarpu organizavimo, motyvavimo bei kontrolės funkcijos nukreipiamos į numatytų darbų vykdymą. Valdymo funkcijos vienaip ar kitaip veikia organizacijos kolektyvą. Jos yra skirtos tikslui pasiekti, viena iš valdymo santykių ralizavimo formų.
• Planavimas organizacijoje - tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas. Tai vadybos funkcija, kuri turi būti realizuojama visuose organizacijos lygmenyse. Planavimo tikslas koordinuoti padalinių veiklą organizacijoje ir jos aplinkoje. Planavimas – būsimos veiklos sumanymas, glaudžiai suijęs su informacijos kaupimu, prognozavimu ir sprendimų priėmimu. Išskiriami keturi valdymo lygiai, kurie dalyvauja planavimo procese:
• Stebėtojų taryba
• Administracijos vadovai
• Padalinių vadovai
• Žemesnio lygio vadybininkai.
•
• Pagal laiko tarpą, kurio metu vykdoma plane numatyta veikla, skiriami trys planavimo horizontai:
• Aukščiausią valdymo lygį, kuriame priimami strateginiai sprendimai. Čia labai svarbus sprendimų priėmimas, vadovų intuicija, jų situatyvinis mąstymas. Todėl prie bendrųjų valdymo principų dažnai priskiriamas ir sprendimų priėmimas. Aukščiausio lygio vadovai rengia strateginius planus ir apibrėžia pagrindinius organizacijos tikslus. Trunka daugiau nei 5 metus.
• Vidutinės trukmės planai sudaromi iki 5 metų.
• Operatyvinis planavimas (iki 1 metų) naudojamas siekiant detalizuoti organizacijos taktinius veiksmus ir jie parodo, ką reikia atlikti per apibrėžtą laiką.
•
• Išskiriamos šios planavimo proceso fazės:
• Analizės fazė.
• Kai išsiaiškinami veiksniai, turintys įtakos planavimo objektui. Renkama informacija ir koreguojama, atsižvelgiant į galimus pokyčius ateityje. Turėtų būti atliekama ir vidinė, ir išorinė analizė. Įmonės ir jos aplinkos analizei gali būti naudojami įvairūs analizės metodai.
• Tikslo nustatymas ir koregavimas.
• Tikslas užsibrėžtas, tačiau analizės metu gauta informacija gali priversti jį koreguoti. Realus tikslas gali būti suformuotas tik atlikus analizę. Tikslas priklauso nuo organizacijos paskirties. Organizacijos paskirties ir tikslų apibrėžimas padeda tiksliau suformuluoti užduotis.
• Strategijos fazė.
• Gerai parengta strategija garantuoja įmonės sėkmę ir sąnaudos jai parengti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!