Produkcijos portfelio analizė

Įvadas
Organizacija, kuri remiasi strateginiu valdymu, gali laiku prisitaikyti prie išorės aplinkos pokyčių ir efektyviau panaudoti savo išteklių potencialą. Vienas pagrindinių veiksnių, lemiančių sėkmingą įmonės veiklą rinkoje, yra sistemingas informacijos apie vartotojų poreikius, prekių ir paslaugų pardavimą, konkurentų gamybinę bei komercinę veiklą rinkimas. Dauguma įmonių veikia be oficialių planų, tačiau sistemina savo veiklą. Jos dažniausiai parengia metinius, ilgalaikius arba strateginius planus. Juk įmonė turi turėti išsamią informaciją apie esamą situaciją rinkoje ir ateities prognozes. Strateginiame plane aprašoma, kaip įmonei adaptuotis, kad ji efektyviai pasinaudotų nuolat besikeičiančiomis rinkos galimybėmis. Pirmiausia jame išdėstomas tikslas ir misija. Tuomet renkama informacija apie kompaniją, jos konkurentus, rinkos ir bendrąją aplinką, kurioje organizacija konkuruoja ir pan. Taigi strategija yra sprendimų visuma, apibrėžianti įmonės svarbiausius ateities tikslus ir veiksmus bei priemones jiems pasiekti.
Strategiją galima sėkmingai parengti ir įgyvendinti, jeigu ji bus paremta detalia ir kruopščia įmonės konkurentų analize. Tokią analizę tikslinga pradėti pranašumų, kuriuos konkurentai turi rinkoje, vertinimu. Konkurencijos sąlygomis organizacija turi daugiau tikimybės išlikti, jeigu jos veikla yra diversifikuota bei jos produktų (paslaugų) portfelis yra tinkamai subalansuotas. Konkurenciniai pranašumai gali būti susiję su įvairiais organizacijos aspektais: kainos, produkcijos asortimentas, produkcijos kokybė, produkto aptarnavimo lygis ir t.t. Vienas iš konkurencingumo analizės būdų yra produkcijos portfelio analizė, vadinamoji Bostono Konsultacinės Grupės matrica. Tai priemonė analizuoti produktų portfelio balansą.
Šiame rašto darbe ir apibūdinsiu, kas yra produkcijos portfelio analizė. Verslo ,,portfelis‘‘ yra visos verslo kryptys ir produktai, sudarantys kompaniją. Portfelio analizės dėka vadovybė gali nustatyti ir įvertinti įvairias organizacijos verslo kryptis. Pagrindinė verslo kryptis yra įmonės grandis, kurios plėtrą galima planuoti atskirai nuo kitų įmonės grandžių. Tokia kryptimi gali būti atskiras įmonės padalinys, produkto gaminimo linija padalinyje ar tiesiog atskiras produktas, jo kategorija. Vienas iš geriausiai žinomų verslo ,,portfelio‘‘ įvertinimo modelių yra Bostono Konsultacinės Grupės modelis (BCG). Šią portfelio matricos koncepciją praėjusio amžiaus septintojo dešimtmečio pabaigoje suformulavo Briusas Hendersonas. BCG matrica...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!