Principinis strateginis planas: AB "Kauno pieno centras"

Akcinė bendrovė “Kauno pieno centras” buvo įregistruota 1994 vasario 7 dieną. Ji yra ribotos turtinės atsakomybės, turinti juridinio asmens teises.
AB “Kauno pieno centras” – viena naujausių įmonių ledų pramonėje, nes visos Lietuvos rinkose dirba tik keturis metus. Tiesa ši įmonė dirbo ir anksčiau, bet jos veikla apėmė tik Kauno rajoną.. AB “Kauno pieno centras” turi tris filialus: Klaipėdoje, Alytuje ir Panevėžyje, o centrinė būstinė - Vilniuje.
AB “Kauno pieno centras” misija – pateikti kokybiškus gaminius –ledus, gaminamus iš aukščiausios rūšies produktų. Taip pat importuoti į Lietuvą kokybiškus maisto produktus, kurie patenkintų vartotojų poreikius. Būti stipriu konkurentu užsienio valstybėse, gerinant Lietuvos įmonių įvaizdį Europoje.
• Pateikti vartotojui kokybiškus gaminius – ledus.
• Pateikti rinkai kokybiškus importuotus maisto produktus.
• Modernizuoti gamybinę įrangą.
• Plėsti siūlomų prekių asortimentą.
• Padidinti pardavimų apimtis Lietuvoje ir užsienyje.
• Gerinti darbuotojų darbo sąlygas
3. AB “Kauno pieno centras” išorinės ir vidinės aplinkos analizė
Susipažinus su AB “Kauno pieno centras” veikla, misija ir tikslais galima padaryti įmonės SWOT analizę.
3.1. AB “Kauno pieno centras” išorinių veiksnių galimybės ir grėsmės
Strateginio proceso organizacijoje svarbia grandimi yra išorinės aplinkos strateginė analizė. Pagal išorinės aplinkos tyrimo sritis nagrinėjami tie veiksniai, kurie daro didelę įtaką įmonės veiklai ir jos rezultatams.
3.1. lentelė. AB “Kauno pieno centras” galimybės ir grėsmės.
GALIMYBĖS
GRĖSMĖS
PEST analizė
Politiniu teisiniu aspektu
-Dideli mokesčių tarifai, labai sumažina pelno dalį, todėl stengiamasi kiek galima sumažinti veiklos kaštus, t.y. samdoma mažiau darbuotojų.
-Nestabili politinė padėtis mažina investicijas iš kitų šalių.
Ekonominiu aspektu
-Padidinti pardavimų skaičių, dėl geresnės Klaipėdos ekonominės padėties ir poilsio zonos statuso.
-Ekonominių krizių kitose šalyse pasekmės – bankrutavusios Lietuvos įmonės, neigiamai veikia vartotojų paklausą ne pirmo būtinumo produktams.
-Elektros energijos, kuro ir kitų svarbių įmonės veiklai išteklių kainų augimas, gali sumažinti įmonės pelningumą.
Technologiniu aspektu
-Naujų technologijų plėtimas skatina kurti naujas prekes.
-Greitėjantis technologijų modernizacijos tempas gali sumažinti įmonės konkurencingumą.
Penkių jėgų modelis
Klientai
-Dėl gero įmonės įvaizdžio galima padidinti klientų skaičių.
-Klientų didelė įtaka kainai (dėl didelių pirkimų apimčių).
Vartotojų skonių ir poreikių pokyčiai.
Tiekėjai
-Sutartys...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!