19.1.2.Tikslų nustatymas……………………………………………………………………7
19.1.3Planavimas……………………………………………………………………………8
19.1.4.Prioritizavimas………………………………………………………………….……9
19.1.5.Delegavimas………………………………………………………………………..13
19.2.Racionalus darbo laiko panaudojimas................................................................................13
19.3.Vadovo darbo priklausomybė nuo kolektyvo brandos.......................................................14
30.BENDRAVIMO TOBULINIMO BŪDAI : INFORMACIJOS SIUNTIMO GERINIMAS..16
39.SPRENDIMŲ SAMPRATA ,SPRENDIMŲ RŪŠYS, VADOVO VAIDMUO PRIIMANT SPRENDIMUS..................................................................................................................................18
39.1.Sprendimų samprata .........................................................................................................18
39.2.Sprendimų rūšys................................................................................................................19
39.3.Vadovo vaidmuo priimant sprendimus.............................................................................21
42.PARDAVĖJŲ NEPASITENKINIMAS....................................................................................22
LITERATŪRA.................................................................................................................................24
9 .PLANAVIMO REIKŠMĖ,PLANŲ SISTEMA,STRATEGINIO PLANAVIMO PROCESO ETAPAI.
9.1.Planavimo reikšmė
Planavimas- tai vadybos funkcija, nurodanti individams ar jų organizuotoms grupėms ka daryti, kada daryti ir kas tai turi daryti. Šių klausimų sprendimas visuomet susijęs su alternatyvų parinkimu ir veiksmų išdėymu tam tikru laikotarpiu. Plačiau planavimo esmę galima išsiaiškinti aptariant ją trimis atvejais:
1. Planavimo reikšmė , įgyvendinant organizacijos tikslus
Bet kurio tipo organizacija - tai sudėtinga atviro tipo sistema.Jos funkcionavimą sąlygoja daugybė ją sudarančių elementų. Tikslingai visos organizacijos veiklai reikalingas visų jų koordinavimas ir sujungimas. Tai planavimo funkcija. Ši vadybos sritis turi suderinti atskirų padalinių veiksmus ir nukreipti juos ę ben drą ęmonės tikslą. Be gero planavimo organizacijos veikla būtų netikslinga.
2. Panavimas - svarbiausia vadybos funkcija.
Planavimas, kaip koordinacinė organizacijos vadybos funkcija, yra kitų funkcijų pagrindas. Jis orientuoja visus vadovaujančius darbuotojus į bendrą tikslą. Nuo užssibrėžtų tikslų ir numatytų siekimo priemonių priklauso organizafijos struktūra, žmonių, vadovavimo ir kontrolės metodų parinkimas. Planai apima visus organizacijos struktūrinius lygius (pradedant direktoriumi ir baigiant brigadininku) bei veiklos sritis.
3. Planavimas-valdymo rezultatyvumo garantas.
Bendrasis organizacijos veiklos rezultatyvumas paprastai išreiškiamas naudos ir sąnaudų, padarytų šiai naudai sukurti, santykiu. Valdymo rezultatyvumas gali būti nesusijęs su šiais ekonominiais rodikliais ir suprantamas kiek kitaip. Jis yra reultatyvus tiek, kiek padeda įgyvendinti užsibrėžyus organizacijos tikslus. O tai labiausia nulemia planavimo funkcija. Taigi planavimas - tai būsimų veiksmų koordinavimas, nukreipiant juos tikslingai organizacijos veiklai.
9.2. Planų sistema
Atskirų tipų planai, kuriuose koordinuojami organizacijos veiksmai, nėra vieno aspekto dokumentai. Pagal savo turinį jie turi būti tikslingi, nukreipti į tam tikros paskirties įvykių išdėstymą. Kartu būtina juos suderinti ir tarpusavyje. tai reiškia, jog dokumentus reikia sujungti į tam tikrą sistemą. 1-oje schemoje planai suderinami pagal turinį, atskirų organizacijos padalinių funkcijas ir planavimo laikotarpį.
9.2.1. Pagrindiniai...
Šį darbą sudaro 5056 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!