Personalo valdymo politikos samprata

A.Sakalas ir kiti personalo struktūrą klasifikuoja į profesinę (vadovai, specialistai, tarnautojai, darbininkai), kvalifikacinę (auštasis, profesinis, vidurinis, nepilnas vidurinis ir kt.) bei kitą personalo struktūrą (pagal lytį, amžių, stažą, tautybę ir pan.).
Personalo vadyba – tai visuma tarpusavyje susijusių veiksnių bei sprendimų visuma, leidžiančių patenkinti organizacijos darbuotojų poreikius ir įgyvendinti organizacijos tikslus.
2. Darbuotojų kompetencijos plėtojimo galimybes.
Personalo valdymas – vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimo būdas bei organizacinės kultūros principais pagrįsta vadovavimo veiklos sritis.
Anot A.Sakalo ir V. Šilingienės personalo valdymas – kaip sistema, kurios pagrindinis tikslas – užtikrinti efektyvų vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimą, siekiant organizacijos tikslų.3
Kiekvienos organizacijos veiklos sėkmė priklauso nuo to, kaip ji sugeba tinkamai pasinaudoti darbuotojų turimomis žiniomis, kvalifikacija, atskleisti bei ugdyti jų potencialą. Siekiant suvienyti darbuotojus ir nukreipti jų pastangas į bendrų tikslų siekimą, personalo valdymas tampa dalimi bendros veiklos strategijos. Norint sukurti veiksmingą personalo valdymo sistemą organizacijoje, reikalinga, kad personalo valdymas atitiktų dvi pagrindines sąlygas:
1. Organizacija turi nukreipti darbuotojus siekti numatytų tikslų;
2. Patenkinti darbuotojų lūkesčius bei viltis.
Darbuotojai dirbdami įmonėse, kuriose patenkina savo poreikius ir interesus aktyviai sieks ir organizacijos tikslų. Kitaip sakant, žmonės dirba, tikėdamiesi atlygio už savo pastangas. Nors atlyginimas apibrėžiamas gali būti daug platesnėmis reikšmėmis nei pinigai, tačiau jis yra visa tai, ką žmonės vertina ir brangina.
Skiriamos trys pagrindinės personalo valdymo dalys, į kurias organizacijose turi būti atkreipiamas didžiausias dėmesys (1 pav.):
1. Efektyvaus vadovavimo prielaidos;
2. Efektyvi darbuotojų pažinimo ir motyvavimo sistema;
3. Veiksminga vadovavimo priemonių sistema.
Visų personalo vadybos darbų koordinavimas įmanomas sukūrus ir įdiegus personalo vadybos sistemą, kur kiekvienas elementas atspindi atskirų posistemių funkcijų numatytus tikslus, iškeltus uždavinius.4 Sistemos elementai ir uždaviniai pateikti 1 lentelėje.
1 lentelė
Personalo valdymo sistemos elementai ir uždaviniai
Sistemos elementai
Sistemos uždaviniai
Darbų analizė
Surinkti informaciją apie organizacijoje visus dirbamus darbus
Darbuotojų poreikio planavimas
Nustatyti reikiama darbuotojų skaičių, jų struktūrą ir poreikio patenkinimo šaltinį
Darbuotojų paieška
Į laisvas ir naujas darbo vietas išsirinkti tinkamos kvalifikacijos darbuotojus
Darbuotojų atranka ir samda
Atrinkti tinkamiausius darbuotojus ir sudaryti darbo sutartis
Darbuotojų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!