Organizacijos vidinės aplinkos organizavimas

Organizacija – tai žmonių pastangomis suburta ar susibūrusi bendrija, kurią sieja bendras tikslas arba bendra veiksmų programa. Ją sudaro žmonės, turintys tarpusavio ryšius, socialinius vaidmenis ir statusą.
Organizacijoje išskiriamos dvi aplinkos rūšys: vidinė aplinka ir išorinė. Organizacijos aplinka smarkiai įtakoja vadybos sprendimus, nuo jų priklauso ekonominė bei socialinė organizacijos gerovė. Organizacijos aplinkos, kaip visumos pažinimas ir jos vertinimas – ilgas ir sudėtingas procesas, reikalaujantis daug pastangų ir žinių iš organizacijos vadovų.
Organizacijos sėkmė priklauso nuo to, kokie yra jos tikslai, kaip racionaliai koordinuojama jos veikla ir vykdomos užduotys, kokie dirba žmonės, ar jie yra skatinami dirbti, ar optimaliai parinkta organizacijos struktūra, kokia yra technologija, t.y. nuo organizacijos vidinės aplinkos pobūdžio.
6. Apibūdinti organizacijos kultūros sampratą;
7. Aptarti vidinės aplinkos analizės žingsnius.
1. Organizacijos aplinka
Organizacijai yra labai svarbi jos aplinka. Organizacijos aplinka – tai visuma veiksnių, įtakojančių organizacijos veiklą. Ji aprėpia visus aspektus, susijusius su organizacijos išore ir vidumi. Nors organizacijos aplinka yra skiriama į išorinę ir vidinę, bet šios aplinkos yra tarsi „ratas“, kurios vidurys yra organizacijos vidinė aplinka, apsupta išorinės. Visa tai atsispindi 1 pav.
1 pav. Organizacijos aplinka
1.2. Vidinės aplinkos samprata
Organizacijos vidinę aplinką sudaro vidiniai kintamieji, garantuojantys sistemos funkcionavimą ir tikslų įgyvendinimą. Organizacija – tai žmonių sukurta sistema, todėl visi kintamieji, jų charakteristikos priklauso nuo žmonių valios, t.y. vadybinių sprendimų. Pagrindiniai operacinių sistemų vidinės aplinkos kintamieji, kurie turėtų būti nuolatinio organizacijos vadovų dėmesio centre, yra šie:
• Organizacijos tikslai;
• Uždaviniai;
• Technologija;
• Žmonės;
• Struktūra.
2 pav. Organizacijos vidinės aplinkos kintamieji
1.2.1. Tikslai
Joks gaminys nebus pradėtas gaminti, jokia paslauga nebus teikiama, jeigu nebus siekiama kokių nors konkrečių tikslų.
Tikslai būna pagrindiniai ir daliniai. Visų gamybinių ir daugelio paslaugas teikiančių organizacijų pagrindinis tikslas – pelnas. Tačiau norint jį pasiekti būtina įgyvendinti dalinius tikslus: pagaminti konkurencingą gaminį, užkariauti dalį rinkos, padidinti darbo našumą ir pan.
Be organizacijos tikslų, yra ir jose dirbančių žmonių asmeniniai tikslai, kurie dažnai nesutampa. Šių tikslų nesutapimas yra viena...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!