Organizacijos SSGG ir PEST (PESET) analizė. Vizija, misija, tikslai

• Kontroliuoti galimus veiklos scenarijus.
• Politinės/teisinės tendencijos, kurios gali būti siejamos su įstatymų leidyba, sutartimis, dekretais, politiniu stabilumu, arba tokių tendencijų nebuvimas.
• Ekonominės tendencijos, kurios gali būti siejamos su ekonomine plėtra, interesų lygiais, priėjimu prie rizikos kapitalo, darbo jėgos rinka.
• Socialinės/kultūrinės tendencijos, kurios gali būti siejamos su demografija, pajamų skirtumais, etninėmis grupėmis, gyvenimo stiliaus pokyčiais, mokymų lygiais, požiūriu į darbo ir poilsio laiką.
• Technologinės tendencijos. Tai nacionalinio ir tarptautinio lygmens investicijos, technologiniai pokyčiai, technologinis brandumas ir nauji atradimai.
Išorinės aplinkos PEST analizė
• Šis terminas dažniausiai apibūdinamas kaip „strateginė išorinės aplinkos analizė“ arba
• „operatyvinė išorinės aplinkos analizė“.
• Strateginės išorinės aplinkos analizės tikslas yra nustatyti ilgalaikius išorinės aplinkos pokyčius, kurie darys įtaką verslui.
• Operatyvinė išorinės aplinkos analizė bando surasti veiksnius, kurie tiesiogiai veiks verslą ir į kuriuos dėl to reikia atsižvelgti iš karto.
SSGG (SWOT) analizė
• Stiprybės
• (Strengths )
• Silpnybės
• (Weaknesses)
• Galimybės
• (Opportunities)
• Grėsmės
• (Threats)
•
• Vidiniai veiksniai
• Išoriniai veiksniai
• Padeda pasiekti tikslus
• Trukdo pasiekti tikslus
SSGG analizėje atsispindi
• stiprybės (ką organizacija yra pajėgi atlikti, kuo stipri?);
• silpnybės (ko organizacija negali atlikti, ko trūksta?);
• galimybės (potencialiai naudingos išorinės sąlygos organizacijai);
• grėsmės (potencialiai nenaudingos išorinės sąlygos organizacijai).
Stiprybės
• Stiprybės – tai organizacijos vidiniai gebėjimai.
• Stiprybės turi būti realios, bet taip pat kelti iššūkius.
• Išsamiai sudarytas stiprybių sąrašas turi atsakyti į tokius klausimus:
• Kokių privalumų organizacija turi prieš kitus verslo atstovus?
• Ką organizacija atlieka gerai?
• Kas organizaciją išskiria iš jos konkurentų? ir pan.
Silpnybės
• Silpnybės – tai tie organizacijos bruožai, kurie paprastai mažina jos konkurencinį pranašumą kitų organizacijų atžvilgiu ir menkina gebėjimą teikti aukštos kokybės paslaugas ir produktus.
• Sudarytas organizacijos silpnųjų vietų sąrašas turi atsakyti į tokius (panašius) klausimus:
• Ką veikloje galima patobulinti/ pagerinti ?
• Dėl ko skundžiasi mūsų klientai? ir pan.
•
Galimybės, grėsmės
• Galimybės yra aplinkybių, galinčių duoti realios naudos, kombinacija.
• Grėsmės yra pagrįstai tikėtinas įvykis, kuriam įvykus organizacijai būtų padaryta žymi žala.
Galimybės
• Nauji projektai
• Naujų rinkų atsiradimas
• Naujų technologijų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!