Operatyvusis planavimas

Tikslas. Šio skyriaus tikslas įsigilinti į operatyvinio planavimo esmę, funkcijas, išanalizuoti linijinio planavimo metodus, įvertinti tinklinio planavimo ir valdymo metodų etapus: operacijų trukmė, kritinis kelias, darbų kontrolė.
Kasdieninei veiklai vykdyti būtina parengti trumpesnės trukmės (metinius, ketvirčio, mėnesio, savaitės ar net dienos) planus ir garantuoti juose numatytų priemonių įgyvendinimą. Tačiau šiame procese reikia įvertinti ne tik planavimą, bet ir organizavimą, vykdymą ir kontrolę tik visas šias valdymo funkcijas reikia orientuoti į kasdieninius darbus.
• operatyviai reguliuoti gamybinių vienetų veiklą pagal gautą informaciją ir jos analizės rezultatus.
1. Kruopščiai aprašytas valdymo procesas.
2. Grįžtamasis ryšys tikrajam proceso vyksmui apibūdinti.
3. Realaus faktinio darbo našumo palyginimas su paskaičiuotu planiniu.
4. Koreguojantys veiksniai, kai gamyba nukrypsta nuo leidžiamų normų.
5. Planavimo sistemos pataisos siekiant užsibrėžtų tikslų.
Operatyvus gamybos valdymas reaguoja į paklausos svyravimus rinkoje. Visų įvairių gaminių paklausos dydis vadinamas visumine paklausa. Visuminė paklausa operatyviniuose gamybos planuose nustato darbo imlumo, žmonių ir mašinų darbo laiko atitinkamam laikotarpiui rodiklius. Visų padalinių veikla koreguojama atsižvelgiant į visuminės paklausos kitimą.
Operatyvinis gamybos planas paprastai sudaromas vienerių metų laikotarpiui. Visais atvejais, kaip besvyruotų paklausa, apibrėžiami du kintamieji:
1. Gamybos programa.
2. Reikalingas darbininkų skaičius.
Operatyviojo planavimo procese pirmiausia dėmesys sutelkiamas į išteklių perdirbimą į produktus ar paslaugų teikimą.
Antra, gamybos ar paslaugų procesas kartojasi, taigi ir planuojama nuolat, ciklais.
Trečia, reikia sekti, kaip planas vykdomas ir jį tobulinti.
Nors visos organizacijos atlieka skirtingas technologines operacijas, tačiau planavimas turi daug bendra ir nesvarbu ar tai būtų gamybinė, ar paslaugas teikianti įmonė, jiems abiem yra būdingos tos pačios taisyklės:
• įmonės veikla turi būti orientuota visų pirma į vartotojus, jų poreikių tenkinimą ar aptarnavimo tobulinimą;
• nuolatinis gamybos ir paslaugų tobulinimas - pagrindinis įmonės sėkmės rodiklis;
• praktikoje patikrinti valdymo principai reikalingi gamybos ar paslaugų operacijoms valdyti;
• reikia numatyti būdus, kaip gamybos vadovai galėtų prisitaikyti prie nuolat kintančių aplinkybių (naujų technologijų, paslaugų teikimo ar naujų produktų gamybos ir t.t.). Taigi aptarsime pagrindinius operatyviojo valdymo principus.
1.2. Operatyviojo valdymo principai
Pagrindiniai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!