Kaizen metodas

Didžiuma įmonių, kurios savo veikloje bent vienam etape valdo materialines ar informacines vertybes, neatsiejamai yra susijusios su materialinių ir informacinių srautų planavimu, organizavimu, valdymu ir kontrolės procesais nuo jų pirminio šaltinio iki galutinio vartotojo pačiu efektyviausiu būdu. Siekiant didesnio įmonės efektyvumo, pelningumo, geresnių rezultatų, būtina nuolat gerinti visus įmonės procesus, priimant geriausius sprendimus, įvertinus dabartines sąlygas.
Kadangi sąlygos nuolat keičiasi, todėl ir optimalių sprendimų reikia ieškoti nuolat. Nuolatinis geresnių sprendimų ieškojimas turi tapti įmonės misija, kuri turi būti paremta bendra įmonės filosofija.
Šio referato tikslas yra išnagrinėti Japonijoje sukurtą nuolatinio įmonės tobulėjimo metodologiją – “Kaizen”, kuri yra taikoma siekiant optimalių rezultatų, valdant įmonėje vykstančius procesus.
• paaiškinti nuolatinio tobulėjimo esmę (priežastį, poveikį ir kitus įtakojančius bei gaunamus veiksnius) įmonės veikloje;
• išanalizuoti “Kaizen” filosofijos prasmę, veikimo principą, sritis, kurias apima ši metodologija;
• įvertinti teikiamą naudą ir neigiamas pasekmes;
• palyginti “Kaizen” ir inovacijų filosofijas;
• paaiškinti ryšį tarp “Kaizen” metodologijos ir žmonių (darbuotojų, vadovų);
• įvertinti, kokį poveikį turi žmogaus išmintis, vykdant “Kaizen” metodą.
1. NUOLATINIO TOBULINIMO ESMĖ
Esamų ir numatomų poreikių patenkinimas mažiausiais kaštais neįmanomas be antros, taip pat labai svarbios, visuotinės kokybės vadybos sudedamosios dalies, t.y. be nuolatinio tobulinimo (žiūrėti 1 pav.). Nuolatinis tobulinimas būtinas norint pasiekti geriausių įmonės rezultatus ir kitu – t.y. kaštų mažinimo, požiūriu. [1]
1 pav. Visuotinės kokybės vadybos sudedamosios dalys.
Šaltinis: P. Vanagas, Visuotinės kokybės vadyba. Kaunas, Technologija, 2004. [1]
Nuolatinis tobulinimas yra nepertraukiamas procesas, kurį reikia nuolat tobulint, jog užtikrintum aukštesnę kokybę. Priešingu atveju, gaminamos produkcijos ar teikiamos paslaugos kokybė prastės ir netenkins vartotojų poreikių. Tačiau esama kompanijų, kurios yra verslo geriausių pasiekimų lygmens, ir todėl jų vadovai mano, kad jiems nieko nereikia tobulinti. Tokiems vadovams reiktų prisiminti, kad jeigu jie patenkinti tuo, ką geriausio yra pasiekę, niekada nepasieks pačio geriausio veiklos rezultato, kurį galėtų pasiekti. Be to, privalome suvokti, kad konkuruojančios kompanijos tikriausiai elgiasi kitaip ir nuolat tobulina atskirų procesų ir visos įmonės...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!