Gamybos valdymo stiliai

Valdymo stiliai – tai vadovo valdymo būdas kryptingai veikiant ir valdant pavaldinį.
• Vadovo darbo stilius – tai visuma tarpusavyje susijusių vadovavimo metodų, elgsenos normų ir taisyklių, atspindinčių vadovo požiūrį į darbą ir į savo pavaldinius.
• Vadovas timokratas – vadovas, kurio valdymo stilių formuoja jo išdidumas bei valdžios troškimas.
• Vadovas demokratas – vadovas, pareigas įgyjantis burtų ar rinkimų keliu.
• Vadovas tironas – vadovas, kurio valdymo stilių formuoja žiaurūs jo polinkiai, kuris valdo savivale ir smurtu.
• Vadovas oligarchas, kurio valdymo stiliaus pagrindinis motyvas yra gobšumas.
Kurtas Levinas išskyrė šiuos pagrindinius vadovų tipus:
• Autoritarinį (autokratinį), arba valdingą;
• Liberalų, arba anarchinį;
• Demokratišką, arba kolegialų.
Tradiciniai valdymo stiliai yra autoritariniai, prie kurių priklauso:
• Charizmatinis – tai valdymas ir vadovavimas, remiantis asmeninės įtaigos jėga;
• Patriarchalinis – valdymas ir vadovavimas pagal analogiją su tėvo ar motinos elgsena šeimoje;
• Autokratinis – valdymas ir vadovavimas remiasi hierarchiškai organizuotu valdymo aparatu ir paklusnumu;
• Biurokratinis – valdymas ir vadovavimas remiasi legalia, precizine, teisę ir įstatymus atitinkančia reguliavimo sistema ir griežtu organizacijos narių pavaldumu bei paklusnumu.
Rensis Likertas suklasifikavo gamybinio pobūdžio įmonės vadovo darbo stilių pagal darbo našumo lygį:
• Orientuotas į gamybą vadovo darbo stilius. Vadovas pirmiausia rūpinasi uždavinių projektavimu ir atlyginimų sistemos, kuri dar labiau didintų darbo našumą, rengimu.
2. Orientuotas į žmogų vadovo darbo stilius. Darbo našumą stengiamasi didinti, tobulinti žmonių tarpusavio santykius. Pagrindiniai vadovavimo stiliaus modeliai grindžiami prielaida, kad kiekvienam vadovui rūpi du svarbiausi dalykai:
• Pasiekti rezultatų (orientacija į užduotį)
• Tarpusavio santykiai (orientacija į žmones)
P. Sadleris ir G. Hofstedas pasiūlė valdymo stilius klasifikuoti pagal sprendimų priėmimo būdus:
• Įsakymo stilius – kai vadovas pats priima sprendimus ir pavaldinius tik informuoja, laukdamas jų besąlygiško vykdymo.
• Įkalbinėjimo stilius – kai vadovas prieš perduodamas paties priimtus nutarimus, stengiasi įtikinti pavaldinius, kad tai geriausias sprendimas ir būtina jį priimti.
3. Konsultacinis stilius – kai vadovas priima sprendimus tik pasitaręs su pavaldiniais.
• 4. Kolektyvinis stilius – kai vadovas formuluoja tik...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!