Faktai ir vertybės priimant sprendimus

• Mažėja centralizuotos kontrolės, dalyvaujant valdymo personalui, reikšmė ir dydis.
Tačiau išskirti ir nustatyti įgaliojimų perdavimo ir valdymo decentralizavimo naudą, taip pat decentralizavimo išlaidos nėra taip paprasta. Galima daryti tik daugiau subjektyvių samprotavimų priimant vienas ar kitas prielaidas. Todėl decentralizavimas ir valdymo normos sietinos su tam tikrais tikslais ir pavaldinių gebėjimu priimti efektyvius sprendimus.
• Gerai naudojami vidiniai ir išoriniai veiksniai;
• Gerai naudojami įrenginių pajėgumai ir kolektyvo narių darbo laikas;
• Sprendimas yra teisingas ir atitinka daugumos interesus;
• Sprendimą įgyvendinti nusiteikę visi nariai;
• Priėmus sprendimą, problemos sprendimo sąlygos gerėja ir galimybės didėja
Kada ir kaip perduoti įgaliojimus ir sprendimo priėmimą, sudėtinga problema. Gali būti numatytos specialios taisyklės ir normos, kurios lengvina ir paprastina sprendimų priėmimo teisės delegavimą.
Sprendimai, ypač svarbesni, yra priimami tam, kad įveiktume tam tikras problemas ir uždavinius bei siektume įvairaus tipo užsibrėžtų tikslų.
Sprendimus galima klasifikuoti pagal įvairius kriterijus (žr. 1lentelę)
1 lentelė. Organizacijos darbuotojų priimamų sprendimų klasifikavimas (B. Z. Milneris, 2003, p. 161)
Sprendimų klasifikavimo kriterijai
Sprendimų klasės
Struktūrizavimo lygis
Silpanai struktūrizuoti (neužprogramuoti)
Stipriai struktūrizuoti (užprogramuoti)
Sprendimo sudėtis
Ekonominis
Socialinis
Organizacinis
Techninis
Mokslinis
Tikslų skaičius
Vienas
Daug
Veikimo trukmė
Strateginiai (gali būti ilgalaikiai)
Taktiniai (gali būti trumpalaikių ir vidutinės trukmės)
Asmuo, priimantis sprendimą
Individualus
Grupė
Sprendimų priėmimo lygis
Visos organizacijos mastu
Struktūrinių padalinių lygis
Funkcinių tarnybų mastu
Darbuotojų lygis
Sprendimų poveikio vertikalė (gylis)
Vieno lygio
Kelių (daugelio) lygių
Sprendimų kryptis
Skirti organizacijai, kaip sistemai
Nukreipti į organizacijos išorę
1.1. Sprendimų priėmimo taisyklės
Organizacijos sprendimų priėmimas formaliai yra apibūdinamas kaip priežasties priimti sprendimą atsiradimas, problemų identifikavimo ir sprendimo pasirinkimas. Įis procesas sudarytas iš šių pagrindinių etapų:
▪ Problemos įvardijimo etapo, kai informacija apie aplinką ir organizacijos būseną yra pateikiama norint nustatyti, ar jos valdymas yra patenkinamas, ir apibūdinti jos trūkumus;
▪ Problemos sprendimo etapo, kai apsvarstomas alternatyvinių veiksmų rinkinys norint pasirinkti ir pritaikyti vieną iš esamų alternatyvų.
Sprndimų priėmimo decentralizacija galima prisilaikant tam tikrų įgaliojimų perdavimo principu, kurių esmė būtų tokia:
• Įgaliojimų perdavimas turi būti susietas su būsimais rezultatais. Pavaldinys turi turėti pakankamai galių tam rezultatui pasiekti;
• Įgaliojimai perduodami valdymo linijomis, aiškiai žinant, kas įgalioja, kam esi atsakingas už užduoties...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!