Emerseno pranašumo principai

Valdymas - tai pagrindinė veikla, nuo kurios priklauso, ar gerai organiza­cijos tarnauja žmonėms, kuriems daro įtaką.
Nuo organizacijos vadovų labai daug priklauso, kaip sėkmingai organi­zacija pasieks savo tikslus ir įvykdys socialinius įsipareigojimus. Jei vado­vai gerai dirba savo darbą, visai tikėtina, kad organizacija tikslus pasieks.
Dėl valdymo efektyvumo - t. y. kaip gerai vadovai atlieka savo dar­bą - Jungtinėse Valstijose ir daugelyje kitų šalių nuolat kyla karštų ginčų, neaiškumų.
Organizacijos efektyvumas - kriterijus, rodantis, kaip gerai organizacijos atlieka savo darbą. Taigi aptarsime daug skirtingų koncep­cijų ir kriterijų, pagal kuriuos vertinami vadovai ir organizacijos.
Darbo objektas – H.Emerseno 12 praefektyvumo principai bei jo indelis į klasikinė vadybos teorija.
Darbo tikslas – išanalizuoti H.Emerseno 12 praefektyvumo principus.
Darbo metodai – teorinės literatūros loginės bei sisteminės analizės metodai.
1.Emerseno efektyvumas klasikinėje vadyboje
Dauguma diskusijų apie vadybos efektyvumą remiasi dviem Peterio Druckerio, vieno iš autorite­tingiausių vadybos autorių, pasiūlytomis sąvokomis: efektyvumas ir efek­tingumas. Pasak P. Druckerio, „efektyvumas" - sugebėjimas „teisingai da­ryti dalykus", o „efektingumas" - sugebėjimas „daryti teisingus dalykus". „Efektyvumas" - sugebėjimas daryti dalykus teisingai; tai „išteklių ir rezultato" koncepcija. Efektyviai dirbantis vadovas pasiekia rezultatų op­timaliai panaudodamas išteklius: darbą, medžiagas ir laiką. Jis sugeba su­mažinti išteklių, būtinų rezultatui pasiekti, sąnaudas.1
Tuo tarpu „efektingumas" reiškia tinkamai pasirinktus tikslus. Vado­vas, kuris kelia neatitinkančius situacijos tikslus, pavyzdžiui, gaminti di­deles mašinas, kai rinka reikalauja mažų, dirba neefektingai. „General Mo­tors" (GM) vadovai šią pamoką suprato per didelius vargus. Kai aštunta­jame dešimtmetyje išaugo mažai degalų vartojančių mažesnių au­tomobilių poreikis, GM nekreipė dėmesio į japonų ir vokiečių kon­kurenciją, manė, kad ši tendencija atsitiktinė, o amerikiečiai, išti­kimi Amerikos gaminiams, liausis pirkę užsieninius automobilius. Todėl GM ir toliau gamino didelius, daug degalų vartojančius au­tomobilius. Taip elgdamasi ji užleido milžinišką rinką naujiesiems varžovams.
Net ir didžiausias efektyvumas negali kompensuoti efektingumo trūku­mo, Pasak Druckerio, efektingumas garantuoja organizacijos sėkmę. Taigi prieš sutelkdami visą dėmesį į efektyvumą, turime tvirtai žinoti, ar tikrai pasirinkome teisingus ir situaciją atitinkančius tikslus.
1. Kompleksinis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!