Diversifikacijos įtaka organizacinei valdymo struktūrai

Tema yra aktuali tuo, kad pagrindinis verslo organizacijų veiklos tikslas – pelnas, kurio siekiama įvairiais būdais, tai giliau specializuojantis atliekami tik tam tikros rūšies darbai, arba, plečiant veiklos profilį ieškoma nepanaudotų pelningų veiklos sričių diversifikuojantis.
Nagrinėjama problema – kokią įtaką diversifikacija daro organizacinei valdymo struktūrai.
Tikslas – ištirti diversifikacijos įtaką organizacinei valdymo struktūrai, kaip ir pagal kokius parametrus įmonę priskirti vienai ar kitai organizacinei valdymo struktūrai.
Tyrimo objektas – apibūdinti pačią organizacijos struktūrą, diversifikacijos įtaką, panagrinėti konkrečią įmonę ir diversifikacijos įtaką jai.
Konkretaus diversifikacijos apibrėžimo nėra, todėl laikoma, kad bet koks strategijos pasikeitimas reiškia diversifikaciją.
Diversifikacija apibrėžia tokį įmonės ar verslo „įėjimą“ į naujos veiklos sritis, kuris skatina tam tikrus administracinės struktūros, sistemų bei kitų valdymo procesų pakitimus. Todėl, jeigu nauja veikla nesusijusi su valdymo struktūros pakitimais, apie diversifikaciją kalbėti negalime. Pagrindinis struktūrizavimo principas yra specializavimasis, t.y. būtinų veiksmų padalijimas ir paskyrimas atskiriems nariams.
Organizacinės valdymo struktūros taisyklės sukuria abstrakčią organizacijos narių teisių ir pareigų struktūrą, skirtą įgyvendinti iškeltą tikslą.
Kaip įmonę priskirti vienai ar kitai organizacinei valdymo struktūrai, pagal valdymo organo hierarchinį lygį skiriami du struktūros tipai: funkcinė ir divizioninė.
Organizacijos struktūra – abstrakti sąvoka, faktiškai gyvenime neegzistuojanti. Tai pareigybių ir pareigybių grupių modelis, vaidinantis svarbų individualaus ir grupinio elgesio motyvą (Gibsonas ir kiti).
Kaip teigia B. Z. Mileris organizacijos struktūra – tai organizacijos padalinių ir jos darbuotojų fiksuoti tarpusavio ryšiai. Struktūra apibrėžia kaip yra nustatyta tarpusavio veikimo schema ir technologinių ir žmogiškųjų elementų koordinacija.
Organizacinė struktūra tarnauja atskirų organizacijos dalių išskyrimui, tarpusavio pasitikėjimui, veiklos koordinacijai, įgaliojimų delegavimui, o taip pat veiklos savikontrolei bei kontrolei užtikrinti.
Organizacijos valdymo struktūra (pagal E. A. Smirnovą) apima:
Funkcinę ir organizacinę struktūrą; organizacinių santykių schemą; aukščiausio valdymo lygio ir profesionalaus personalo tarpusavio santykių schemą.
Organizacinės struktūros elementai yra žmonių atliekami darbai (Gibsonas ir kiti). Organizacijos struktūra egzistuoja tik tam kad dirbantiesiems sudaryti palankias darbo sąlygas ir leisti atlikti darbus jiems nurodytose darbo vietose.
Organizacijos struktūra sudaryta iš...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!