Darbuotojų kūrybiškumo ugdymo metodai

Būsimų darbuotojų įgūdžių kokybė labai nevienoda. Kai ne­darbo lygis didelis, pastebėsite didesnę darbo paklausą ir galėsi­te rinktis iš daugiau kandidatų. Nedarbo lygiui sumažėjus, būna atvirkščiai. Kai vadovų paklausi, kas svarbiausia priimant dirbti naują dar­buotoją, beveik visi mini patirtį, kvalifikaciją arba išsilavinimą. Jie labai retai pasako trūkstamą dalį: požiūrį į darbą.
Galite pasamdyti darbuotoją su geriausia patirtimi, išsilavini­mu, kvalifikacija, bet jeigu jis neturės tinkamo požiūrio, būsite ką tik pasamdę nemotyvuotą darbuotoją. Kita vertus, galite samdyti žmogų, turintį mažiau patirties, menkesnį išsilavinimą ir kvali­fikaciją, bet jei jo požiūris tinkamas, labai tikėtina, kad turėsite nuostabų darbuotoją. Kiekvienas patyręs vadovas sutiks, kad po­žiūris - pats svarbiausias darbuotojo bruožas.
Darbo tikslas - išanalizuoti darbuotojų ugdymo teorinių bei praktinius aspektus.
4. pateikti savo išvadas ir siūlymus dėl darbuotojų ugdymo tobulinimo.
Darbo metodai – teorinės literatūros sisteminė ir loginė analizė, mokslinių straipsnių lingvistinė ir lyginamoji analizė, anketinė apklausa ir jos statistinė analizė.
1.Personalo kūrybiškumo ugdymo metodai
1.1.Darbuotojų kūrybiškumo ugdymo metodai
Personalo kūrybiškumo ugdymas yra vienas iš strateginių organizacijos uždavinių, siekiant sukurti sistemą kuri ugdytų dir­bančiųjų sugebėjimus atitinkamai su jos tikslais. Darbuotojų kūrybiškumo ugdymas turi būti atliekamas kasdieninio gyvenimo rėmuose, didinant jų kompetenciją, sugebėjimą prisitaikyti prie pokyčių, suteikiant žinių, lavinant įgūdžius, patirtį, numatant ir taisant galimas klaidas (Zakarevičius, 2000, p.282). Stankevičienė (2001, p.71) taip pat teigia, kad tai viena strateginių organizacijų nuostatų, kai darbuotojų gebėjimai vystomi adekvačiai organizacijos tikslams.
Strategija - tai sprendimų visuma, apibrėžianti organizacijos svarbiausius ateities tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams pasiekti (Vasiliauskas, 2002, p.21).
Anglų profesorius Liz pažymi, kad viena iš svarbiausių strateginių krypčių darbe su personalu yra nepertrau­kiamas organizacijos strategijos ir personalo valdymo strategijos ryšys (Eropmim, 1999, p. 14).
Sukurti personalo strateginį valdymą paskatino tai, jog darbuotojai šiandien yra svarbiausias garantas pa­siekti konkurenciniam pranašumui. Šis valdymas apibūdinamas, kaip personalo valdymo susiejimas su strategi­niais tikslais bei uždaviniais siekiant gerinti verslo rezultatus ir sukurti organizacijos kultūrą, kuri puoselėtų nau­joves bei lankstumą. Šis valdymas yra...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!