Darbo motyvacija

Įvadas 3psl.
1. Ankstyvosios motyvacijos teorijos 5psl.
1.1. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija 5psl.
1.2.Teorija X ir teorija Y 7psl.
1.3.Dviejų veiksnių teorija 9psl.
1.4.Elgesio reguliavimo teorija 10psl.
2. Šiuolaikinės motyvacijos teorijos 11psl.
2.1.McClellando poreikių teorija 11psl.
2.2.Tikslų iškėlimo teorija 12psl.
2.3.Paramos teorija 13psl.
2.4.Teisingumo teorija 13psl.
2.5.V. Vroomo lūkesčių teorija 15psl.
3. Darbuotojų skatinimo planai 17psl.
3.1.Vienetinio darbo užmokesčio planas 17psl.
3.2.Komandų arba grupių skatinimo planai 17psl.
3.3.Pardavimo darbuotojų skatinimas 18psl.
3.4.Priedai už nuopelnus – kaip skatinimo priemonė 18psl.
3.5.Pelno dalijimosi planas 19psl.
3.6.Darbuotojų akcijų nuosavybės planas 19psl.
3.7.Scanlono planas 20psl.
3.8.Rizikos apmokėjimo planas 21psl.
3.9.Socialiniai motyvatoriai 21psl.
Darbuotojų motyvavimo įmonėse analizė 22psl.
Išvados 24psl.
Literatūra 25psl.
ĮVADAS
Kursinio darbo tikslas – išsiaiškinti motyvacijos svarbą organizacijose.
Kursinio uždaviniai:
• išnagrinėti motyvacijos teorijas
• išanalizuoti skatinimo priemones (pagrindinius motyvatorius).
Kursinio darbo metodai – naudojimasis moksline literatūra, anketinė apklausa, analizė.
Visi žmonės turi įgimtų savybių, gabumų, kurie, jiems sąveikaujant su su aplinka, kinta ir vystosi. Kiekvienas žmogus yra nepakartojamas ir tik su didelėmis išlygomis galima žmones jungti į grupes, turinčias bendrus siekius, interesus. Priklausomai nuo charakterio, kiekvienas darbuotojas toje pačioje situacijoje dažnai elgiasi visiškai skirtingai. Todėl vadovas, norėdamas žmones motyvuoti kokio tai tikslo siekimui, turi žinoti jų poreikius.
Iš senovės žinoma, kad apgalvotai paveikus žmones, galima pasiekti savo tikslus. Norėdami įgyvendinti savo sprendimus, taip turi daryti vadovai, tam panaudodami motyvavimo principus. Motyvavimas yra savęs ir kitų raginimas veikti asmens ar organizacijos naudai bei sudarymas tokių sąlygų, kada žmogus nori veikti ir aktyviai veikia asmens ar organizacijos naudai. Siekiant gerų rezultatų vadyboje, būtina suprasti žmonių elgseną ir pasinaudoti jų elgesiu. Viena seniausių motyvavimo teorijų yra “meduolio ir bizūno” politika. Tuo buvo siekiama paklusnumo, nuolankumo vadovams, o vykdytojai taip darė, neturėdami kitos išeities ir siekdami išgyventi. Šį motyvavimo būdą derinant su darbo specializacija ir kooperavimu, žymiai padidėjo darbo našumas, pagerėjo žmonių gyvenimas, o vadovai ilgainiui pradėjo suprasti, kad paprastas meduolis ne visada skatina žmogų uoliau dirbti. Todėl buvo ieškoma naujų motyvavimo problemos sprendimo. Amerikiečiai pirmieji šioje srityje pradėjo tirti darbuotojų elgesį. Tyrimo rezultatai buvo teigiami....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!