Administravimas

*kontrolė (kontrolė - yra vieno valdymo ciklo pabaiga ir naujo pradžia. Ji .
informacija; logistika;
rinka;
paslaugos (gamyba);
finansai; personalas;
novacijos.
Organizacijos aplinka
Žmonės pasitelkę bendrai gali atlikti tokius darbus, kokių vienas žmogus nepajėgtų padaryti. Jie suprato ir tai, kad jų pastangos turi būti suderintos, kad kiekvienas turi žinoti, kąjis turi dirbti. Ir geriausia, kai yra žmogus, kuris kiekvienam tą nurodo. Tai ir buvo priežastis organizacijoms
atsirasti.
Organizacija - grupė žmonių, kurie sąmoningai derina savo veiklą, siekdami bendro tikslo
ar tikslų. Žmonių grupė bus organizacija, kai:
1. Ją sudarys bent 2 žmonės, kurie laiko save šios grupės nariais.
2. Kai grupė turės bent vieną bendrą ir vienodai visiems savo nariamnvarbų tikslą.
3. Kai grupės nariai sąmoningai drauge dirbs bendram tikslui pasiekti.
Organizacijos tikslas - tai būsena, kurią organizacija stengiasi pasiekti; organizacijos dažnai
kelia daugiau nei vieną tikslą. Visos organizacijos savo tikslams siekti sukuria tam tikrą programą, . t.y. planą. Neturėdamos veiklos plano, jokia organizacija negali efektyviai veikti. Organizacijos turi įsigyti ir paskirstyti išteklius šiems tikslams įgyvendinti. Jos taip pat priklauso nuo kitų organizacijų.
Organizacijų bendri bruožai:
1. Kiekviena organizacija turi savitų savybių, kurių neturi nei vienas jos narys. Visų pirma,
tai organizacijos tikslai, kurie neišplaukia iš atskirų jos narių tikslų ar poreikių.
2. Organizacijos disponuoja ištekliais ir juos transformuoja.
3. Organizacija turi tarpusavio ryšių su išorės aplinka (vartotojais, konkurentais).
4. Paskirsto darbus, juos suskaidydama į specializuotus komponentus. Kuo daugiau darbuotojų, tuo smulkiau darbai yra paskirstomi. Darbų paskirstymas užtikrina aukštesnį darbo našumą, nes darbai suprastėja, per trumpesnį laiką įgyjami darbo įgūdžiai, sudaromos prielaidosspecializuotiems įrengimams panaudoti.
5. Kiekviena organizacija turi padalinius - skyrius ar tarnybas, departamentus.
veikla sąmoningai nukreipiama siekti visai organizacijai aktualių tikslų. Padalinių
6. Darbų paskirstymas reikalauja tinkamo jų koordinavimo.
Organizacijos gali būti forma/ios ir neforma/ios. Formalios organizacijos suformuojamos, laikantis istatymų ir nustatytų procedūrų. Neformalios organizacijos susikuria spontaniškai ir yra beveik visose formaliose organizacijose.
Organizacijos struktūra - tai žmonių išdėstymas ivairiose socialinėse pozicijose, kurios
lemia žmonių vaidmenis, 0 šie veikia žmonių santykius.
Organizacijos struktūros funkcijos:
užtikrinti tikslų įgyvendinimą;
reguliuoti organizacijos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!