AB "Lietuvos telekomas" analizė

Nedaug vadybininkų ims neigti strateginio planavimo būtinybę,. tačiau daugelis bai­minasi, kad strateginis planas, prie jo per­daug tvirtai prisirišus, gali tapti tramdo­maisiais marškiniais.
Hayes R.H.
Strategijos formulavimas sukuria planą, kuris nurodo konkrečius organizacijos tikslus. Strategijos įgyvendinimas yra logiškas ir metodiškas procesas, kai strateginis planas paverčiamas veiksmais, būtinais organizacijos strateginiams tikslams ir planuotiems finansinės veiklos lygiams pasiekti. Tai daugiausia administracinė veikla, jungianti svarbiausius organizavimo, biudžeto lėšų numatymo, motyvavimo, kultūros kūrimo, kontrolės ir vadovavimo veiksmus.
Strategiją remiančios bendros organizacijos kultūros kūrimas - svarbus dalykas; tai formuoja darbo klimatą ir organizacijos požiūrį, kuris padeda vykdyti planus ir yra pergalingų pastangų dalis. Organizacijos kultūra atspindi laukiamas moralės normas, centrinės vadovybės filosofiją ir aukščiausios valdymo grandies vertybes bei įsitikinimus.
Sėkmingas strategijos įgyvendinimas reikalauja, kad vadovai būtų gerai susipažinę su veiklos eiga ir jai kylančiomis kliūtimis. Joks strateginis planas negali numatyti visų sunkumų, su kuriais organizacija susidurs. Todėl atsitiktinumų numatymas yra svarbi strategijos įgyvendinimo dalis.
Pirmiausia strategijos įgyvendinimo sėkmė priklauso nuo organizacijos struktūros. Antra, strategija turi tapti institucija arba būti įtraukta į sistemą vertybių, normų ir vaidmenų, padedančių suformuoti darbuotojų elgesį ir kartu palengvinančių pasiekti strateginius tikslus. Trečia, strategija turi tapti veikiančia arba virsti konkrečia politika, procedūromis ir taisyklėmis, kuriomis vadovausis vadovai ir darbuotojai planuodami ir priimdami sprendimus.
Šiame darbe panagrinėsime strateginio planavimo sampratą, jo struktūrą, procesą bei AB „Lietuvos Telekomas“ strategijos tikslinę orientaciją.
Strateginis planavimas yra formalus procesas, kuriam vykstant vadovai tiksliai apibrėžia savo planus raštu, analizuoja įvairių strategijų santykinį pranašumą ir susitinka aptarti veiklos, kuriai teikiama pirmenybė, kryptį. Strateginio planavimo procesas orientuotas į ateitį. Jam vykstant siekiama prognozuoti ateities aplinką. Planavimas yra susijęs su viskuo, kas gali paveikti organizaciją, įskaitant šalies ūkį, technologiją, socialinius bei politinius veiksnius. Strateginis planavimas padeda numatyti ir spręsti svarbiausias problemas, susijusias su produktų, paslaugų, jų struktūros, organizacijos elgesio permainomis.
Strateginis planavimas - tai pasikartojantis procesas. Organizacijos paskirtis ir ilgalaikiai tikslai gali išlikti nepasikeitę keletą metų, o tų tikslų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!