A. Maslow poreikių hierarchijos teorija

Literatūros sąrašas................................................................. 14.
Šiuolaikinių motyvacijos požiūrių analizė padeda suprasti dinamiškų santykių pasaulį, kuriame funkcionuoja organizacijos, atskleidžia kasdieninius vadovų ir pavaldinių ryšius organizacijose. Nagrinėdamos žmonių galimybes, motyvacijos teorijos padeda organizacijos nariams geriau suprasti, kokį vaidmenį jie atlieka organizacijose, kaip patenkinti savo poreikius ir įgyvendinti organizacijos tikslus.
Motyvacijos teorijos išsiskiria į dvi kryptis – turinio (poreikių) teorijos ir proceso teorijos. Motyvacijos turinio teorijų ištakos – A.Maslow pasiūlyta poreikių hierarchijos koncepcija.
Šios teorijos autorius – psichologas profesorius Abrahamas Maslow. Poreikių hierarchijos teoriją jis sukūrė daugelį metų stebėjęs ir tyręs klinikoje savo pacientus.
1.Fiziologiniai
1 pav. Poreikių pakopos
A.Maslow penkis poreikius suskirstė dar į du lygius: aukštesnįjį (pagarbos, bei saviraiškos poreikiai), bei žemesnįjį (fiziologiniai, saugumo, bei socialiniai poreikiai). Kai patenkinami žemesnieji poreikiai, tampa efektyvūs esantysaukščiau, kurie ir keičia motyvaciją.
Šiame darbe aš norėjau atskleisti A.Maslow poreikių teorijos esmę, pabrėžti jos privalumus, bei trūkumus.Taip pat šiek tiek palyginau su kitų mokslininkų poreikių teorijomis, kurios papildo, praplečia Maslow teoriją.
Taigi, apžvelkime šią teoriją plačiau, pradedant žmogaus poreikiais ir baigiant Maslow teorijos privalumais ir trūkumais.
1.Žmogaus poreikiai
Jokia veikla neprasideda be priežasties, be ją sužadinančio stimulo. Tas stimulas ir yra žmogaus poreikiai.
Žmogaus poreikiai – tai tokia individo jaučiama vidinė įtampa, kurią žmogus paprastai išreiškia mintimi „man reikia“. Suvoktas poreikis nusakomas noru; tai objektyvi būtinybė, reikalaujanti palaikyti organizmo gyvybingumą ir vystymąsi, bei asmenybės tobulėjimą.
Sakome, kad žmogus turi poreikį, jei jaučia kokį vidinį ar išorinį trūkumą. Nepatenkintas poreikis sukelia įtampą, kuri skatina tam tikras žmogaus paskatas. Šios paskatos sužadina konkrečius tikslus, kurie, jei įgyvendinami, patenkina poreikį ir sumažina įtampą. Tenkinant poreikį, emocijos kinta nuo nepasitenkinimo, įtampos, kančios, link teigiamų emocijų, priklausomai nuo poreikio patenkinimo sėkmingumo.
Juo didesnė įtampa, juo intensyvesnė veikla reikalinga šiai įtampai sumažinti. Poreikio patenkinimo seką galime pavaizduoti šia lentele:
Jei poreikis nepatenkinamas, kyla nusivylimo jausmas, įtampa neatslūgsta.
Kadangi poreikiai pažadina žmogų juos patenkinti, tai vadovai turi sudaryti tokias sąlygas, kurios leistų žmonėms jausti, kad jie gali patenkinti savo poreikius...

Daugiau informacijos...