Verslo sėkmė

Lietuvos ateitis priklauso nuo to, kaip sėkmingai bus panaudota jos žmonių iniciatyva ir veiklumas, sugebėjimas ant senos ekonominės sistemos griuvėsių sukurti pagrindą rinkos ekonomikai. Iš kitos pusės, sudėtinga ekonominė situacija nėra palanki naujo verslo kūrimui. Todėl vis sunkiau pradėti ar plėsti bet kokią veiklą. Jau nepakanka turėti tik idėją, o reikia mokėti pagrįsti savo sumanymo realumą ir sugebėti jį įgyvendinti.
Šiame darbe analizuosiu nuo ko priklauso sėkmingas verslas. Visiems turi būti savaime suprantama, jog stebuklų nebūna. Norimas rezultatas yra pasiekiamas per ilgą laiką su didelėmis pastangomis. Kokios turi būti pastangos ir ką būtent reikia daryti? Vienareikšmiškai sunku atsakyti į šį klausimą, todėl šiame darbe pateikiu tik pagrindines verslo sėkmės gaires bei aptariu to priežastis.
Jeigu įmonės verslo plane išsamiai atsakyta į šiuos klausimus, galima drąsiai tikėtis verslo sėkmės.
1. Kas esame? (įmonės SWOT analizė)
Pagrindinis įmonės veiklos ekonominiu ir kitu ypatumu analizes tikslas – atsakyti į klausimą, kokia iš tikrųjų yra įmonės veikla ir sąlygos šiai veiklai plėtoti. Vietą geriausiai nusako įmonės pozicija konkurentu atžvilgiu. Konkurencinio pranašumo įgijimas, kitaip tariant, konkurencine strategija – tai pagrindine strategijos sudedamoji dalis. Įmonės vidiniu privalumu ir trūkumu bei išorines aplinkos grėsmių ir galimybių analize (dar vadinama SWOT analizė) leidžia įvertinti įmonės padėtį, o svarbiausia – nustatyti sritis, kurias reikėtų tobulinti, atskleidžia išorines aplinkos galimybes, kuriomis reikia pasinaudoti, bei pavojus, kurių būtina išvengti ar daryti jiems įtaką siekiant tikslu. Analizuojant įmonės vidinę aplinką tiriama rinka, nauju produktu kūrimas, planavimo procesas, technologija, vartotoju aptarnavimas, įmonių darbo ypatumai, finansų ir techniniu ištekliu panaudojimas, ekologiniu problemų sprendimas, ryšiai su visuomene, tobulėjimo procesas. Analizuojant išorinę aplinką tiriama verslo šakos teisinė, socialinė, ekonominė, technologinė, politinė aplinka.
1. lentelė
2. Kur einame, arba kuo norime tapti? (tikslu suformulavimas)
Seneka yra pasakęs: „Laivui, nežinančiam, kur plaukti, nėra palankaus vėjo“. Kiekvienos įmonės vadovams labai svarbu turėti įmonės viziją, t. y. žinoti, kokias verslo pozicijas įmonė tikisi užimti. Formuluojant strateginius tikslus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!