Valdymo situacija: foto paslaugos UAB "Akimirka"

Įvadas Įmonėse visų lygmenų žmonės kasdien priima sprendimus, o jie turi įtakos firmos sėkmei. O kas yra tie žmonės, turintys daugiau galios negu bet kas kitas visose bendrovės veiklos srityse? Vadovai. Vadinasi, jei darbuotojai linkę priimti sprendimus, kurie įmonės materialinę padėtį pagerina arba pablogina, daugiausiai laurų arba kaltės tenka vadovams. Kasdien vadovai sąmoningai arba nesąmoningai imasi veiksmų, kurie lemia, kaip ir kaip gerai juos supantys žmonės priima sprendimus. Bendrai šie veiksmai apibūdina sprendimų valdymą. Sprendimų valdymas apima visus dalykus, už kuriuos atsakingas kiekvienas vadovas. Sąmoningai ar nesąmoningai jis kenkia arba tobulina bendrovės priimamų sprendimų kokybę ir tuo pat metu daro įtaką įmonės gerovei. Neabejotinai, vadovai turi nesuskaičiuojamą galybę būdų savo rato žmonių sprendimų priėmimo kokybei paveikti. Tai gi, ką reiškia pats terminas sprendimas? Štai toks būtų sprendimo formalus apibrėžimas: Sprendimas – tai įsipareigojimas elgtis taip, kad veiklos rezultatas patenkintų su įvykiais susijusias konkrečias šalis, vadinamas naudos arba turto gavėjais. Šiame darbe aš aprašysiu ir analizuosiu įmonės valdymą. Darbo tikslas: išanalizuoti, įmonės veiklos kontroliavimą,organizavimą,vadovavima bei pateikti bendrą įmonės viziją. Darbas apims tokias dalis: • Bendra informacija apie įmonę; • Įmonės planavimas; • Įmonės organizavimas; • Įmonės vadovavimas; • Įmonės kontrolė; • Įmonės vadovavimas; • Išvadų ir pasiūlymų pateikimas. 1. Įmonės charakteristika Iki 1993 metų Lietuvos fotomenininkai, fotografai fotonuotraukas gamino rankiniu būdu. Šis būdas buvo technologiškai pasenęs, nes reikalavo daug pastangų, laiko, specialių medžiagų, specialių darbo vietų. Fotonuotraukos gaminant šiuo būdu, buvo gaunamos labai žemos kokybės. Tuo pat metu pasaulyje buvo gerai žinomi tokių firmų kaip – FUJI, KODAK, AGFA - ir kitų vardai, kurios fotonuotraukų gamybai naudojo visiškai kitą – naują technologiją. Panaudojant šių firmų fotoįrenginius, fotonuotraukas gaminti buvo galima greitai ir kokybiškai. Tokios paslaugos Lietuvos vartotojams iki 1993 metų neteikė nė viena firma. Todėl nedidelė grupė bendraminčių ( fotografai ) - nutarė surizikuoti ir imtis šio verslo. Pagrindinis tikslas buvo – įkurti modernią fotolaboratoriją, panaudojant naujos technologijos fotogamybos įrenginį. Įmonės steigėjai - nebuvo kvalifikuoti valdymo ir apskaitos srityse, bet bent pradžiai norėjo patys vadovauti įmonei. Kad apsisaugoti nuo galimų nekompetentingumo klaidų, nutarė steigti uždarąją akcinę bendrovę – UAB “ AKIMIRKA “. Šios įmonės darbuotojai teikia paslaugas, stengdamiesi maksimaliai patenkinti vartotojų poreikius. Viskas atliekama greitai, profesionaliai, kokybiškai ir kiek galima už prieinamesnę vartotojui kainą. Prekių asortimentas fotolaboratorijose palaikytas kuo platesnis. Kiekvienas klijentas aptarnaujamas greitai, mandagiai ir kultūringai. Fotolaboratorijose stengiamasi sukurti malonią ir šiltą atmosferą, kuri neleistų pirkėjui nepatogiai jaustis ir varžytis. Norėdami išlaikyti savo pastovius klijentus, įmonė yra sukūrusi nuolaidų sistemą. Pasinaudojus 10 kartų šios firmos fotolaboratorijų paslaugomis, klijentui suteikiama vardinė kortelė. Ji užtikrina 10 nuolaidą visoms paslaugoms, kuriomis klijentas pasinaudos ateityje. 2. Įmonės organizacinė valdymo struktūra UAB “AKIMIRKA” darbuotojai: 1. Direktorius – 1. 2. Vyr. finansininkas – 1. 3. Vadybininkas gamybai – 1. 4. Vadybininkas prekybai – 1. 5. Fotolaboratorijų vedėjai – 6. 6. Fotolaborantai – 6. 7. Priėmėjai – 6. 8. Prekių žinovai – 2. Įmonės valdymo struktūra yra linijinio tipo. Ši struktūra optimali, nes aiškiai matyti paskirstytos funkcijos, jos nedubliuojamos, aiškiai matomas pavaldumas. Tačiau, esant šiai valdymo struktūrai, reika labai aukštos įmonės vadovo kvalifikacijos. UAB “AKIMIRKA” direktorius turi aukštąjį inžinerinį išsilavinimą. 1. Fotolaboratorijos vedėjas 2. Fotolaborantas 3. Priėmėjas 3. Darbo pasidalijimas Darbo pasidalijimas tai toks kompleksinis užduoties suskaidymas į sudėtines dalis, kad darbuotojai būtų atsakingi ne už visą užduotį, o tik už atskiras ją sudarančias veiklas. Amerikiečių mokslininkas F.Teiloras pirmasis pradėjo kompleksiškai nagrinėti darbo organizavimo problemas. Jo teigimu darbas gali būti našus tik tuomet, kai jis organizuotas pagal taisykles, principus, standartus parengtus pagal naujausius mokslo pasiekimus, bei ilgametę praktikos patirtį. F.Teiloras teigė jog reikia teisingai parinkti darbininkus, juos parengiant darbui atitinkamose darbo vietose ir pavedant jiems tik tokius darbus, kuriuos jie sugeba atlikti geriausiai. Kiekvienas darbuotojas turi tiksliai žinoti savo pareigas, jų atlikimo būdus. Darbuotojas tik tada dirbs gerai, kai darbo turinys atitiks jo kvalifikaciją, sugebėjimus, polinkius. Šiuo požiūriu labai svarbu teisingai parinkti žmones į tam tikras darbo vietas, sudaryti sąlygas tobulintis, kelti kvalifikaciją, pereiti iš vienos darbo vietos į kitą. Praktikoje taikant ir tikslinant darbo mokslinio organizavimo teoriją, taip pat nusipelnė garsus pramonininkas H.Fordas. Pagrindinės našaus darbo sąlygos, jo manymu yra geras darbo pasidalijimas, galimybė tą pačią detalę naudoti keliuose gaminiuose ir gamybos mechanizavimas. Šias sąlygas lengviausia realizuoti masinėje gamyboje. H.Fordas šiuos principus ir taikė savo gamyklose. Kiekvienas organizacijos narys turi atlikti tam tikrą dalį darbo verčiant darbo objektą, darbo produktu. Tą dalį nusako organizacijos narių darbo pasidalijimas arba specializacija. Kadangi darbą apibūdina jo vieta, laikas, turinys ir produktas, šiais požiūriais jis ir dalinamas tarp organizacijos narių. 4. Organizacinė aplinka 4.1 Vidinė aplinka Vidinėje aplinkoje yra labai svarbu , kad kiekvienas darbuotuojas žinotų tiksliai savo pareigos ir savo galimybės, todėl yra labai svarbu žinoti kas kokį sprendimą gali priimt. Kadangi mano nagrinėjama įmonė nėra labai stambi, tai tik filialas, toks sprendimų priėmimo metodas yra pakankamai tinkamas. Šis metodas taikomas gana dažnai, nors negalima teigti, jog tai pastovus pasirinktas būdas. Būna atveju, kai sprendimų priėmimas grupės lygmenyje labai vertingas, kai susiję su problemomis liečiančiais darbuotojus ar atskirų padalinių veiklą sprendimais. Taigi, čia pateiksiu (1 pav.), kaip vyksta sprendimų priėmimo individo lygmenyje procesas. Šaltinis: JASINSKAS, E. (2005) 1 pav. Tradicinis sprendimų priėmimas individo lygmenyje Iš schemos matyti, jog pirminė sprendimų priėmimo stadija prasideda tuo, kad įmonė nustato tikslą, norėdama priimti sprendimą. Tikslo nustatymas vykdomas įmonės vadovu ir perduodamas toliau darbuotojui sprendimo ruošimui. Kai šis etapas atliktas, darbuotojas atsiskaito vadovui dėl atlikto sprendimo ruošimo ir vadovui belieka priimti galutinį sprendimą, kuris jam atrodo tinkamiausias. Sekantis etapas šiame procese po vadovo galutinio sprendimo priėmimo yra sprendimo realizavimas, už kurį yra atsakingas vėl gi darbuotojas. Darbuotojas su savo pavaldiniais ir komanda įgyvendina sprendimą ir belieka paskutinis etapas, kuriame pagrindinį vaidmenį atlieka vadovas atlikdamas kontrolę ir įvertindamas visą atliktą darbą. Kaip jau minėjau kiekvienas metodas turi savo privalumų ir trūkumų. Šis metodas taip pat nėra išimtis. Prie trūkumų mano nagrinėjamoje įmonėje galima būtų priskirti tai, kad galbūt ne visada yra panaudojami grupės narių resursai, prarandami tarpusavio sąveikos darbo grupėje privalumai. Išryškėjus šiems trūkumams atsiranda problemos, su kuriomis gali susidurti įmonė. Tačiau šio metodo privalumai atsveria trūkumus, kurie pasireiškia tuo, kad šį metodą tinka naudoti, kai yra mažai laiko sprendimams priimti, yra aiški atsakomybė už sprendimo pasekmes ir taip pat yra tinkamas, kai grupės nariai stokoja sugebėjimų ir informacijos efektyviam sprendimui. Įvertinus privalumas ir juos įgyvendinant bandoma įveikti iškilusias problemas. 4.2 Išorinė aplinka Įmonės veikla yra susijusi su valstybės reguliavimo funkcijomis, su priimtais įstatymais, nustatančiais ir reguliuojančiais įmonės gamybinę bei komercinę veiklą. Šiuo metu politinė padėtis Lietuvoje stabili. Vyriausybiniai ištekliai tokie, kaip: kuras, vanduo, elektra ir kitokio pobūdžio energija - yra prieinami bet kuriam Lietuvos gyventojui. Valdžia formuojama rinkimų keliu, nėra jokių perversmų, o tai jau suteikia šiokią tokią galimybę planuoti ateitį. Tačiau Vyriausybės vykdoma ekonomine politika nėra patenkinti verslininkai. Visi įstatymai, skirti smulkiam ir vidutiniam verslui, priimami pavėluotai ir nukreipti į labai paviršinių procesų kontroliavimą. Mūsų įmonei svarbiausi nustatyti mokesčiai yra šie: 1. Soc. draudimo mokestis SODRAI – 30% nuo bendro užmokesčio fondo ir 1% nuo kiekvieno atlyginimo. 2. Fizinių asmenų pelno mokestis - tarifas 29% nuo apmokestinamo pelno. 3. Pridėtinės vertės mokestis (PVM) – 21% nuo pardavimo kainos. 4. Kelių mokestis - 0,3% nuo realizacijos apimties. Mūsų įmonės gyvavimo sėkmę lemia ir demografiniai veiksniai: gyventojų skaičius, amžius, šeimos dydis, šeimos gyvenimo ciklo etapai, pajamų dydis. Mūsų vartotojai – įvairaus amžiaus žmonės. Tačiau, atlikę tam tikrus tyrimus, nustatėme, kad daugiausia mūsų paslaugomis naudojasi jaunimas ir šeimos, auginančios įvairaus amžiaus vaikus. Įmonė visas šešias fotolaboratorijas yra įrengusi stambiausiuose Kauno prekybos centruose, kur yra didelis vartotojų srautas. 5. Organizacijos socialinė atsakomybė Socialinė atsakomybė - sąmoningai formuojamų ekonominių, politinių, dorovinių santykių tarp organizacijos ir visuomenės, įvairių jos struktūrų forma; pasirengimas atsakyti už savo poelgius ir veiksmus; gebėjimas atlikti pareigą ir prisiimti sau visuomenės sankcijas, esant tam tikromis teisingumo arba kaltumo sąlygoms. Organizacijos socialinė atsakomybė verčia verslo atstovus būti atsakingais už savo veiksmus. Visuomenė iš verslo tikisi socialinės atsakomybės, ir daug organizacijų dėl to savo veikloje numato ir socialinius tikslus. Neigiama verslo įtaka žmonėms ir visuomenei turi būti pripažįstama, o padaryta žala atlyginama. Beveik visais atvejais “socialinės atsakomybės” sąvoka suprantama ir kaip moralinė organizacijos atsakomybė. Socialinė organizacijos atsakomybė kyla kaip moralinės organizacijos narių (ypač vadovų) atsakomybės rezultatas, kaip etiškų ir neetiškų sprendimų priėmimo, sprendžiant moralines problemas, pasekmė. Moralinė organizacijos narių motyvacija lemia organizacijos socialinės atsakomybės lygį. Socialinė organizacijos atsakomybė glaudžiai susijusi su juridine. Juridinė atsakomybė siauresnė, ji paprastai kyla kaip moralinės ir socialinės atsakomybės stoka. Socialinė atsakomybė nereiškia, kad organizacija privalo atsisakyti savo pirminių ekonominių tikslų arba negali būti pelningesnės už tas, kurios yra mažiau atsakingos. Socialinė atsakomybė reikalauja iš organizacijų suderinti gaunamą naudą ir tos naudos pasiekimo būdus. Pagrindiniai socialiniai atsakingi organizacijos principai: -siekti, kad verslo organizacijos remtų ir gerbtų tarptautinę žmogaus teisių apsaugą savo įtakos srityse; -siekti, kad verslo organizacijos užtikrintų, jog pačios neprisidės prie žmogaus teisių pažeidimų; -siekti, kad verslo organizacijos remtų asociacijų laisvę ir pripažintų teisę į veiksmingas bendras derybas; -siekti panaikinti bet kokį privalomąjį ar priverstinį darbą; -siekti panaikinti vaikų darbą; -siekti panaikinti diskriminaciją, susijusią su įdarbinimu ir profesija; -siekti, kad verslo organizacijos remtų prevencines programas, užtikrinančias aplinkos apsaugą; -imtis iniciatyvų aplinkosaugos atsakomybei didinti; -skatinti aplinkai palankių technologijų plėtrą; -verslo organizacijos turi kovoti prieš visas korupcijos formas (tarp jų ir papirkinėjimą bei kyšininkavimą). 6. Planų sistema Planavimas – tai valinga veikla, kai numatomas tikslas ar tikslai, apibrėžiamos priemonės ir būdai jiems pasiekti. Planavimas įmonėje priklauso nuo įmonės dydžio ir pareigų pasiskirstymo. Svarbus žingsnis įmonės planavime yra sprendimų priėmimas. Tai racionaliausio ar optimaliausio varianto parinkimas. Kaip žinoma, įmonės planavimo stadijos procese yra būdingi tipiniai sprendimai. Jų tarpe yra spendimai dėl verslo misijos, dėl svarbiausių uždavinių taip pat sprendimai dėl tikslų, aplinkos veiksnių pokyčių ir įtakos organizacijai. Mano nagrinėjamos įmonės vadovybė nustato konkrečius įmonės uždavinius, priima sprendimus dėl verslo misijos, dėl tikslų. Įgyvendint šiuos veiksmus ir sprendimus yra labai svarbus momentas, tai įmonės gyvavimo pagrindas ir įmonės tolimesnės plėtros užtikrinimas. Įmonės tikslas, misija ir vizija yra pastovūs sprendimai, tačiau įmonės strateginiai tikslai ir uždaviniai gali būti keičiami priklausomai nuo įmonę supančių aplinkos veiksnių pokyčių ( pvz. įstatymų pakeitimas ar pan. ). Taigi, šiai dienai, AKIMIRKA kompanijoje yra nustatyti ir priimti sprendimai, kuriuos stengiamasi įgyvendinti ir laikytis. AKIMIRKA įmonės tikslas - teikti nepriekaištingas paslau­gas savo klientams. Kompanijos strateginiai tikslai: Įmonės efektyvios veiklos užtikrinimas Pelnas Klijentų pripažinimas Paslaugų vartojimo skatinimas Aptarna-vimo kultūra Paslaugos kokybė Darbo laikas Garanti-ja Prienama kaina Rekla-ma Darbuotojų kvalifikacija Techninės-technologinės pažangos siekimas Kaštų mažini-mas Tiekėjų paieška 7. Įmonės misija ir vizija AKIMIRKA misija: Artimiausių 7-10 metų pagrindinė bendrovės tiesioginė misija yra: • Efektyviai adaptuotis prie dinamiškų pokyčių rinkoje; • Besąlygiškas susitarimų vykdymas; • Vidinių rezervų naudojimas veiklos ir naujų sričių plėtrai; • Savo darbu AKIMIRKA kompanija pasieks gerus finansinius rezultatus, tuo pačiu atnešdama tokią pat finansinę sėkmę ir savo klientams. AKIMIRKA vizija: • AKIMIRKA ir toliau išlieka stambiausia ir didžiausia fotolaboratorija šalyje; • Laikys tvirtas pozicijas rinkoje; • Lems pastovių klientų išlaikymą ir naujų įgijimą; • Laikys aukštą aptarnavimo lygį ir patikimus rezultatus; • Gebės greitai reaguoti į pasikeitusias rinkos sąlygas; • Stengsis išlaikyti savo kaip patikimos ir profesionalios kompanijos reputaciją. 8. Organizavimas Kaip sėkmingai klostosi įmonės veikla didžiąja dalimi priklauso nuo jos organizavimo, valdymo ir vadovavimo jai. Taigi, didžiausia atsakomybė šiuo atveju tenka direktoriui, kadangi jis yra akcininikas, turintis didžiausią akcijų skaičių. Organizuoti – reiškia užtikrinti tam tikru laikotarpiu stabiliai egzistuojančią vidinę tvarką. Vadovauti – reiškia nukreipti darbuotojus ir motyvuoti juos siekti bendro tikslo. Svarbiausi organizavimo elementai yra žmogus, jo darbas. Šioje įmonėje kiekvienam darbuotojui nurodomas jo darbas bei suteikiami įgaliojimai tam darbui kokybiškai atlikti, t.y. suteikiamos tam tikros teisės ištekliams panaudoti ir atsakomybė už tų išteklių panaudojimą. Kiekviena darbo vieta yra atitinkamų funkcijų ir joms atlikti reikalingų priemonių sistema. Visos darbuotojų užduotys yra paremtos įgaliojimais ir atsakomybe. Kiekviena darbo vieta arba atliekamos pareigos subalansuotos. Teisių ir pareigų dydis taip pat subalansuoti. Be to, skirtingoms pareigoms suteikiami ir skirtingi įgaliojimai. Santykiai tarp skirtingų įgaliojimų lygių yra nustatomi delegavimu. Delegavimu vadinamas įpareigojimų ir teisių perdavimas darbuotojui, kuris tampa atsakingas už jų įvykdymą. Delegavimas praktiškai naudojamas paskirstant darbuotojams užduotis pagal darbo vietas ir užimamas pareigas. Atsakomybė yra žmogaus įsipareigojimas atlikti paskirtas užduotis, atsakyti už kokybišką jų atlikimo rezultatą. Deleguoti galima tik įpareigojimus, bet ne atsakomybę. Įmonėje direktorius suteikia įgaliojimus vadybininkui gamybai, vadybininkui prekybai, vyr. finansininkui. Pastarieji atsiskaito tiesiogiai įmonės vadovui. Direktorius dalijasi savo teisėmis todėl, kad jis gali vadovauti tik ribotam darbuotojų skaičiui. Savo ruožtu vadybininkas gamybai suteikia įgaliojimus fotolaboratorijų vedėjams. Efektyvus įgaliojimų paskirstymo organizavimas labai priklauso nuo įmonėje esančio psichologinio klimato, pasitikėjimo atmosferos, sutarimo. Kai įmonės nariai nesutaria tarpusavyje, imamasi priemonių – keičiami vadovai. 9. Kontrolė Kontrolė yra būtina visuose gamybos ir valdymo proceso etapuose – tai pagrindinis veiksnys, užtikrinantis efektyvų įmonės darbą. Kontrolės formalioji pusė – reikiamos ir faktiškos būklės palyginimas: normatyvinė – planuojamoji būklė lyginama su faktiškąja. Iš nustatyto nukrypimo galima spręsti, ar kontroliuojamas procesas vyksta tinkamai. Svarbiausias kontrolės uždavinys – užkirsti kelią tokiems nukrypimams ateityje. Vidinę kontrolę AKIMIRKA įmonėje atlieka direktorius, vadybininkas gamybai, vadybininkas prekybai, fotolaboratorijų vedėjai. Direktorius kontroliuoja vadybininkų ir vyr. finansininko darbą, vadybininkai - jiems pavaldžių fotolaboratorijų vedėjų, prekių žinovų darbą, fotolaboratorijų vedėjai - fotolaborantų, priėmėjų darbą. Dažniausiai kontroliuojami gamybinio proceso rezultatai – pagamintų fotonuotraukų kokybė. Išorinę kontrolę įmonėje gali atlikti: • FUJI atstovas Lietuvoje; • Valstybinė mokesčių inspekcija; • Sodra; • Valstybinė kokybės inspekcija; • Ekonominė policija; • Statybos inspekcijos padaliniai; • Statistikos departamentas; • Valstybinė energetikos inspekcija; • Valstybinė priešgaisrinės saugos inspekcija; • Civilinės saugos departamentas; • Valstybinė darbo inspekcija; • Techninės priežiūros tarnyba ir kitos. 10. Vadovavimas Vadovavimo stilius rodo, kaip vadovas duoda nurodymus pavaldiniams, ar su jais tariasi, ir kaip pavaldiniai vykdo paliepimus. Taigi natūralu, kad vadovavimo stilius priklauso nuo vadovo asmenybės ir nuo pavaldinio būdo, nuo to, kaip jis vykdo nurodymus, koks jo profesinis lygis. Vadovavimo stilius gali priklausyti ir nuo situacijos, nes kartais reikia veikti greitai, energingai, ir svarstymai bei derinimai neleistini. Vadovavimo stiliai būna labai įvairūs, tačiau žinomiausi – autokratinis, demokratinis ir liberalus. Taigi, svarbiausi yra vadovo ir pavaldinių santykiai. Šioje įmonėje siekiama, kad aukštesnes pareigas užimantys darbuotojai ir pavaldiniai būtų traktuojami kaip bendradarbiai. Darbuotojai savo darbe jaučiasi laisvai, galį išreikšti savo nuomonę apie užduotis ir kolektyvo veiklą. Tačiau būtina, kad kiekvienas darbuotojas tiksliai žinotų savo pareigas ir žinotų, kas gresia už jų nevykdymą. Tai padeda išvengti nesusipratimų ir konfliktinių situacijų darbe. 11. Organizacijos kultūra Įmonės kultūra yra per patyrimą išugdytas įmonės personalo sugebėjimas ir emocinis požiūris į uždavinius, gaminius, kolegas, įmonės valdymą ir jų reagavimas į vykstančius reiškinius ir plėtrą. AKIMIRKA įmonėje siekiama šių tobulos firmos bruožų: • polinkis veikti (iš vadovo tikimasi, kad jis priims sprendimus net ir tuo atveju, kai trūksta faktų); • glaudus ryšys su vartotoju (vartotojas – tai informacijos apie esamas bei idėjų apie būsimas paslaugas, prekes šaltinis); • autonomija ir ėjimas pirmyn (skatinamas kūrybiškumas) ; • kokybės ir našumo siekimas, remiantis darbuotojais (svarbiausias turtas – žmonės); • dėmesys valdymui (darbuotojų suvokimas, kad gerai atliktas darbas ne tik vadovo noras, bet ir jų paties tikslas); • bendrumo laikymasis (bendri tikslai visai įmonei) ; • paprasta bendravimo forma; • laisvas ir ribotas veikimas (ribotumas suvokiamas kaip darbuotojų įsipareigojimai įmonei, tačiau tuo pačiu metu įmonė suteikia darbuotojams veiksmų laisvę). Kol kas tai yra tik svajonė, kurią įgyvendinti nežinia kada pavyks. Išvados • UAB AKIMIRKA yra viena iš stambiausių fotolaboratorijų šalyje, kasmet didina prekybos apimtis. Nors AKIMIRKA yra ne vienintelė organizacija šioje srityje, tačiau ji plačiai žinoma kaip rinkos lyderė. • AKIMIRKA įmonės tikslas - teikti nepriekaištingas paslau­gas savo klientams. • Įmonės valdymo stilių galima būtų įvardinti kaip demokratinį, tačiau kai kurių sprendimų atžvilgiu galima pastebėti ir autokratinį valdymo stilių. • AKIMIRKA kompanijos vadovybė taip pat skiria nemažai dėmesio savo darbuotojų motyvavimui pagerinti. Taikomos kaip materialinės motyvavimo priemonės taip ir psichologinės. • Aukščiausio lygio sprendimus ( strategijas ) priima aukščiausias įmonės valdymo organas – valdymo direktorius. Žemesnio lygio sprendimai ( taktikos, operatyviniai sprendimai ) priimami žemesniųjų padalinių vadovų. Kiekvieno vadovo ir darbuotojo priimami sprendimai susiję su jo atliekamomis funkcijomis. • Įsteigusi savo atstovybes Lietuvoje, AKIMIRKA turi būti užtikrinta, jog už šio vardo pirmiausia yra kokybė, patikimumas ir profesionalumas. Deja, dėl didelio jaunimo imigracijos lygio Lietuvoje, sunku surasti darbininkų su atitinkama kvalifikacija. • Kaip viena iš grėsmių galinčių paveikti įmonės veikla išskiriam konkurentus. Juk gali atsitikti taip, kad vietinės organizacijos įsitrauks į fotolaboratorijos sritį, kurios bus vertinamos labiau negu AKIMIRKA. • AKIMIRKA turi suformuotą tinkamo išsilavinimo lygio, aukštos kvalifikacijos ir profesinių įgūdžių personalą. Esant didelei konkurencijai šioje verslo srityje, tikėtis labai gerų įmonės veiklos rezultatų būtų naivu ir beprasmiška. Didelių vilčių neteikia ir valstybės vykdoma ekonominė politika. Tačiau, išbuvus septynerius metus rinkoje, pasitraukti iš jos būtų gaila ir netikslinga. Nors ir sunkų laikotarpį išgyvena dabar įmonė, tačiau vis dėlto planuoja ateitį – galvoja apie plėtimąsi, naujų technologijų įdiegimą, naujų paslaugų ir prekių pateikimą klijentams. Literatūros sąrašas Moksliniai literatūros šaltiniai: 1. BAGDONAS, E.; KAZLAUSKIENĖ, E. (2002) Verslo pradmenys. Kaunas 2. SAKALAS, Algimantas. (2000) Pramonės įmonių vadyba. Kaunas 3. YATES, F. (2004) Sprendimų valdymas: kaip rasti geriausius sprendimus savo verslui. Kaunas. 4. MABIN, Victoria; BALDERSTONE, Steven. (1999) The World of the Theory of Constraints: A Review of the International Literature. St. Lucie Press. 5. Dėst. V. Kumpikaitė. Paskaitų konspektai. 6. JASINSKAS, E. (2005) Informaciniai šaltiniai: 7. Wikipedia - FUJIfilmhttp://ru.wikipedia.org/wiki/Fujifilm 8. Bendravimo psichologija. Svarbiausi prendimo priėmimo periodai. Prieiga per internetą:

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!