Valdymo funkcijos organizacijose

4. Vadovas …………………………………………………………………………………………. . 9
5. Planavimas ……………………………………………………………………………………… 10
6. Organizavimas …………………………………………………………………………………… 13
7. Vadovavimas ……………………………………………………………………………………. 17
8. Kontrolė ………………………………………………………………………………………….. 21
9. Išvados …………………………………………………………………………………………….. 23
Literatūra …………….……………………………………………………………………………….. 24
1. ĮVADAS
Paskutinis XX amžiaus dešimtmetis Lietuvai ypač reikšmingas tiek politiniu, tiek visuomeniniu, tiek ekonominiu požiūriu. Lietuva atgavo nepriklausomybę, pasuko visuomenės ir ekonomikos demokratizavimo keliu, tvirtai orientuojasi į rinkos ekonomiką. Todėl reikia esminės politinio, visuomeninio ir ekonominio gyvenimo pertvarkos.
Dėl verslo nesėkmių organizacijų vadovai linkę kaltinti valdžią, įstatymus, mokesčių sistemą. Valdininkams parankiau kaltinti organizacijų vadovus kompetencijos stoka. Paprasti žmonės linkę kaltinti abu.
Organizacija tyrinėjama kaip unikalių individų, savo darbe naudojančių įvairias technologijas ir besijungiančių į įvairias struktūras, visuma. Kiekvienos organizacijos veikla yra sudėtinga ir įvairialypė. Jos sėkmė priklauso ir nuo daugelio išorinių, ir nuo vidinių, susijusių su pačia organizacija, veiksnių. Kad organizacija būtų valdoma efektyviai, būtina atsižvelgti į kuo didesnį šių veiksnių skaičių ir tinkamai juos įvertinti. Šiame kursiniame darbe bus nagrinėjama, kokią įtaką organizacijos valdymui turi vidiniai veiksniai.
Organizacijos valdymas – tai sprendimų parengimo, priėmimo ir įgyvendinimo organizavimo procesas. Daugelis mokslininkų, nagrinėjančių organizacijos valdymą, išskiria šias organizacijos valdymo funkcijas: planavimą, organizavimą, valdymą ir kontrolę.
Kursinis darbas susideda iš septynių dalių. Pirmoje dalyje “Organizacijos samprata, tikslai ir valdymo funkcijos” apibūdinamas organizacijos apibrėžimas, jos tikslai bei išskiriamos pagrindinės valdymo funkcijos. Antroje dalyje “Organizacijos aplinka” trumpai apibūdinamas organizacijos vidiniai ir išoriniai veiksniai. Trečioje dalyje “Vadovas” apibūdinamas svarbiausi vadovo uždaviniai, siekiant sukurti pelningą organizaciją. Ketvirtoje dalyje “Planavimas” aprašyta, kaip organizuoti verslą, išskirti pagrindiniai planų tipai, aptarti strateginiai planai, kuriuos vadovai privalo žinoti, priimdami sprendimus bei planuodami savo organizacijų ateitį. Penktoje dalyje “Organizavimas” aptarti keturi pagrindiniai žingsniai, kurie vadovams padeda priimti organizacinius sprendimus: darbo pasidalijimą, struktūrinių grandžių formavimą, organizacinę hierarchiją, koordinavimą. Šeštoje dalyje “Vadovavimas” aptartas vadovavimo procesas, kuris sutelkia žmones ir padeda jiems ryžtingai siekti organizacijos tikslų. Šiame procese didelę reikšmę turi komandų kūrimas, darbo užmokesčio sistemos, darbo prasmingumas bei jo turtinimas, atsakomybės suvokimas. Septintoje dalyje “Kontrolė” aprašyta...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!