Vadybos konspektas egzaminui

Planavimas- vadybos funkcija,nurodanti,ką ir kada daryti ( tikslo nustatymas,veiklos programos sudarymas).Planavimas- būsimos veiklos sumanymas glaudžiai susijęs su informacijos kaupimu,prognozavimu ir sprendimų priėmimu.
Strateginiai planai-planai skirti svarbiausiams organizacijos tikslams pasiekti.
Strateginiai tikslai-Tikslai nurodantys svarbiausius organizacijos vystymosi kryptis,konkuruojant ir prisitaikant aplinkoje
Strategija-Planas,smulkiai nurodantis detalią veiksmų eigą,panaudojamą tik vieną kartą,arba labai retai sprendžiamą problemą,kuri neturėtų pasikartoti.
Operatyviniai tikslai- Tikslai,tiksliai apibrėžiantys,ką reikia atlikti kasmet,,norint įgyvendinti organizacijos strateginius tikslus.
Pastovusis planas-Planas,leidžiantis vadovams taupyti laiką ir energiją,sudaromas,kai organizacijos veikla nuolat atnaujinama.
Vienkartinis planas-Vienkartinis planas, apimantis gana skirtingų organizacinių veiklų ratą,ir nurodantis pagrindinius etapus, jų eiliškumą ir laiką bei padalinį, atsakingą už kiekvieno etapo atlikimą.
Programa- Plati programa,kaip organizacijos reakciją į kintančią aplinką, apimanti organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą
Vizija-sąmoningai apibendrintas supratimas ir suvokimas, kodėl , kur ir kaip organizacija be jos konkurentai varžysis ateityje, įgyvendindami organizacijos misiją.
Misija- Tai pagrindinė organizacijos paskirtis,tikslas, pagrįstasplanavimo prielaidomis, pateisinančioms organizacijos egzistavimo esmę.
Organizavimas- vadybos funkcija ,kurios realizavimas leidžia pasiekti organizacijos tikslus.
Delegavimas-Papildomų darbų primetimas ar įgaliojimų suteikimas
Organizacinė valdymo struktūra-tai valdymo struktūra kuri turi numatytus tikslus
Linijinė valdymo struktūra-Valdymas vyksta per linijinius vadovustaikomas mažoms įmonėms.
Funkcinė valdymo strūktura-kai įmonėje kiekvienas darbuotojas atlieka savo funkicijas
Matricinė valdymo struktūra-Dveijų demensijų organizacija:pagal valdymo funkcijas ir valdomus objektus
Projektinė valdymo struktūra-Numato laikiną struktūrą,kurioje projekto vadovas faktiškai atlieka funkcinio vadovo pareigas
Hierarchija-Griežtas žemesnio lygio pareigų pavaldumas aukštesnio lygio vadovams.
Centralizacija-Kokios nors funkcijos,ar lėšų suteikimas vienoje vietoje ar įmonėje.
Decentralizacija-Procesas kurio metu sprendimo teisė perduodama savarankiškiems subjektams.
Darbo pasidalijimas-Kompleksinis užduoties suskaidymas į sudedamąsias dalis siekiant, kad darbuotojai būtų atsakingi ne už visą užduotį,o tik už atskiras ją sudarančias veiklas
Delegavimas-Užduočių ir teisių perdavimas darbuotojui,kai jis tampa atsakingas už jų vykdymą
Diferencijavimas-Pažiūrų ir darbo stiliaus skirtumai,natūraliai kylantis tarp skirtingų struktūrinių grandžių narių ir galintys apsunkti organizacijos veiklų koordinavimą.
Koordinavimas-Atskirų organizacijos dalių veiklos integravimas,siekiant organizacijos tikslų.
Struktūrinių grandžių formavimas-Panašių ir logiškai susijusių darbinių veiklų sugrupavimas į grandis,rengiant organizacijos valdymo struktūrą.
Linijinis vadovas- Vadovas,atsakingas už jam pavaldžios organizacijosar jos dalies visas funkcines sritis,pavyzdžiui,gamybą,marketingą.finansus ir pan.
Funkcinis vadovas-Vadovas atsakingas už atskirą tam tikrą organizacijos darbo sritį,pavyzdžiui,finansus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!